2020年，杭绍甬公司将进一步结合集团党委及纪委的要求，在深化纪检监督改革、推动“清廉杭绍甬”建设成果转化、深化主体责任落实、改进作风建设、聚焦惩治腐败、持续深化监督执纪问责等方面担当作为，突出抓好五方面工作，着力营造风清气正的政治生态，为打造一流交通建设管理企业提供坚强的政治和纪律保障。

一是聚焦“清廉杭绍甬”成果转化，倡导“阳光是最好的防腐剂”理念，筑牢廉洁工程“防火墙”。作为公司“清廉杭绍甬”成果转化的关键年，在着力打造杭绍甬高速杭绍段项目公司廉洁文化示范点的同时，争取所辖每个项目出成效，打品牌，切切实实和项目建设同步推进、紧密结合，以清廉建设促进项目建设，以项目推进强化清廉建设；落实好每季度的政治生态建设状况评估报告工作，抓实抓细六项“阳光系列”管理的落地推进，体现自身特色，把权力行使关进更加严密的笼子。二是聚焦廉洁教育，倡导“全员参与”理念，拧紧政治生态“思想关”。深化党规党纪教育，在做好廉洁短信编发、节前提醒、廉洁知识测试等基础上，组织形式多样的廉洁警示教育活动，实现全覆盖，让员工寓教于乐，把风险防控渗透到日常教育管理始终，从而达到警示效果。三是聚焦权力制约，倡导“无特权”理念，严守党风廉政建设“责任田”。推动落实主体责任，加大对下级党组织工作提醒的力度，把主体责任链条紧起来；强化个人事项报告，进一步梳理“三张清单”，加强监管；精准把握监督执纪“四种形态”，把约谈作为用好第一种形态的重要方式和抓手，建立预防性廉洁约谈机制，对中层干部及关键岗位人员开展常态化预防性谈话。四是聚焦监督执纪，倡导“信任不能代替监督”理念，织密项目建设“安全网”。深化作风建设，加强监督检查，做细综合巡察，执行好工程建设“亲”“清”交往关系季度专题报告制度，严格问题线索处置，保持监督执纪高压态势；深入推进企、纪（监）联合预防犯罪工作，深化合作机制，加强联系，协同保廉。五是聚焦纪检监察体制改革，用好纪检监察工作一体化建设“指挥棒”。紧跟集团步伐，探索建立大监督机制，利用公司纪检、内审与风控合署办公有利条件，实现信息共享，形成监督合力；深化纪检监察体制改革，落实落地情况报告、工作协作等监察制度，构建规范化的工作运行机制，切实保障各项要求落到实处，监督执纪问责精准实施，推进纪检监察工作一体化建设。（王丹丹）