3月13日，杭绍甬公司召开视频专题会议，听取公司疫情防控各专项工作组上阶段疫情防控与复工复产检查情况、所辖各单位防疫与复工推进及检查整改落实情况的汇报，聚焦深入开展“奋战四个月 打赢攻坚战”活动，研究部署近期疫情防控和复工复产工作，全力推动加快项目建设。杭绍甬公司党委书记、董事长梅敬松主持会议，杭绍甬公司其他班子成员、建管部负责人、安监部负责人、所辖单位主要领导等参加会议。

梅敬松指出，集团“奋战四个月 打赢攻坚战”活动开展以来，公司所辖各项目积极主动作为，半个月左右时间新增参建人员近3000人，各项目大部分工点正式复工，返岗返工、疫情防控、复工复产等工作均有条不紊，成效明显。要倒排工作计划，实施挂图作战，建立从项目指挥部（项目公司）到施工项目部、直至一线施工班组的挂图作战计划，每周进行对照分析，督促跟进落实；要强化计划执行的刚性约束，根据施工计划组织生产，通过增加人员、设备、原材料、班次等生产要素投入，确保施工组织服从施工计划、确保施工计划不延后。

梅敬松强调，要进一步压实责任、强化三个理念，抓好现存各类问题整改与建设各项工作落实，掀起建设高潮，确保如期完成上半年建设目标任务。一是强化统筹理念，全面推进建设各项工作。要着力构建强有力的工作体系，充分发挥“党建+连队化”管理与连队指导员的作用，确保各项目质量、安全、进度、投资、防疫等工作统筹推进；要全面落实班组作业标准化，按照要求在月底前逐个工点抓好班组首件制落实与验收。二是强化务实理念，扎实解决建设现存问题。要聚焦逐一解决核心关键问题，逐个工点、逐个班组，开展问题攻坚战、歼灭战，确保每个班组复工产能满负荷；一周内解决好食堂与用餐安全管理问题，确保卫生安全；广泛开展立功竞赛专项活动，积极营造氛围，掀起建设高潮。三是强化精细化管理理念，夯实日常工作管理要求。要建立健全疫情防控应急预案，每个项目组织开展一次应急演练或推演，推进疫情防控工作的常态化管理；要开展管理工作履职情况专项考核，对项目检查发现的问题追溯指挥部（项目公司）相关工作人员是否存在管理失责，通过层层包干、压实责任、传递压力，抓好工作落实。

杭绍甬公司总经理王其明要求坚持防疫与复工两手抓、两手硬：一是正视问题，举一反三，力求整改到位。各指挥部（项目公司）对于前期检查中发现或存在的问题，有则改之、无则提升，并按照立功竞赛专项考核要求对各参建单位奖优罚劣。二是精心谋事，压实责任，加强管理管控。三是优化施工组织，全力推动项目建设。建立领导督查机制，开展项目建设监督检查，建管部每月督查考核通报。四是加强生产监管，确保项目建设安全与质量可控。坚决防止非关键节点工程因疫情影响转为影响建设进度的关键节点工程。