2月29日晚，杭绍甬公司召开视频专题会议，贯彻落实省委省政府提出的“集中精力把疫情防控工作做扎实做到位、打好阻击战，有力有序推动企业复工复产、打好总体战，两手都要硬、两战都要赢”的要求与集团公司交通建设项目“奋战四个月 打赢攻坚战”活动动员部署会精神，聚焦复工高峰期疫情有效防控、消除疫情影响全面复工等主题，研究部署做好疫情防控和加快项目建设的对策举措，奋力完成上半年建设目标任务。杭绍甬公司党委书记、董事长梅敬松主持会议，杭绍甬公司其他班子成员、建管部负责人、安监部负责人、所辖单位主要领导等参加会议。

梅敬松指出，目前公司所辖项目日均返岗员工200人以上，随着返工高峰期的到来，疫情防控已进入最吃劲的阶段，各指挥部（项目公司）面临防输入、防扩散的双重压力，要充分认识到疫情防控的严峻性、复杂性、艰巨性，采取更科学的方式、更先进的手段，全力以赴做好疫情防控与复工复产工作，确保上半年目标如期完成。要严格把好返岗人员进口关，分类分级统筹进行管理，严禁涉疫重点区域人员返岗，对近期所有返岗人员开展核酸检测；要严格落实封闭式半军事化管理，按照集团要求落实好宿舍安排、在岗人员管理，加强督查督导，抓实防控举措落地；要强化防疫物资保障，对各参建单位开展防疫物资数量核查，确保防疫物资充足、高效利用。

梅敬松强调，要全力以赴、抓实抓细、立查立改，标准化抓好疫情防控与复工工作。一是咬定“一个都不漏”目标，高标准、严要求，打赢“防输入”阻击战。对返岗人员实施分类分级管理，依靠科学手段，从严从紧把好返岗人员入口关，筑牢疫情防控第一道防线。二是咬定“一个都不乱”目标，强组织、明职责，打赢“防传染”阵地战。抓深抓实党建连队化管理+指导员制度落实落地，进一步压实责任，管理下沉、管住源头。三是咬定“一个都不变”目标，强统筹、优服务，打赢“保投资”攻坚战。要创新办公方式，利用视频会议等加快推进杭绍甬高速杭绍段项目初步设计代部审查工作，力争3月底完成批复；要积极、快速解决主通道项目监理3标、钱江通道北接线项目桥梁二队下部班组、304省道矮部里隧道开挖及支护施工等人员力量不足、舟岱大桥钢护栏施工现有进度受制约等疫情影响导致的问题，确保项目建设正常开展；要倒排工期、找准问题、制定方案、强化督查、比学赶超、抓好落实，确保“奋战四个月 打赢攻坚战”活动取得实效。

杭绍甬公司总经理王其明要求：一是切实抓好返工返岗人员的住宿安排、隔离等后勤服务工作，加强日常健康监测。二是加强对项目当地参建员工的有效管理，全面落实封闭式半军事化管理，落实好“防输入、防扩散”工作。三是加强对协作单位疫情防控的有效管理、安全管理。四是加强疫情防控应急管理。五是推进健康情况扫码识别等智慧管控，提升管控效率。