“现场疫情防控宣传到位，消毒措施、体温检测、现场隔离情况都做得比较好，作业人员普遍自觉佩戴口罩，赞！”“门岗自我防护不规范，工作设施不齐全、效率很低，请尽快调整。”“疫情防控期间，少走动、勤洗手、戴口罩、别串门。”这是近日主通道指挥部连队化指导员和参建单位管理人员、工人之间的对话。

为抓实疫情防控、有力推进工程建设，充分发挥项目党组织和骨干力量的战斗堡垒作用和先锋模范作用，主通道指挥部于2月20日晚上，连夜汇编出台“党建+连队化”管理实施方案。2月21日上午，杭绍甬公司通过视频会议同主通道指挥部商议完善方案细节，当日下午，主通道指挥部5名连队指导员便立即进驻项目部，发挥管理优势，筑牢疫情防控网。

主通道项目作为省级重点工程，指挥部按照上级部署，在积极做好新型肺炎疫情防控工作的同时，认真抓好复工复产推进工作，切实做到疫情防控与复工组织两手抓、两手硬。2月13日，主通道项目5个标段复工手续全部获批。针对参建员工返岗、工地复工带来的疫情管控难、复杂性增加的风险，以及项目部分散、人员多的特点，主通道指挥部充分发挥党建连队化+指导员管控模式作用，把所属6个处室、5个项目部、4家监理单位按照4级连队化管理形式，划分为5个连队。

“党建+连队化”是以一个施工标段为单位组建连队，连队负责本标段疫情防控、安全、进度、质量、标准化施工管理。人员组成方面，以指挥部、监理办党员和业务骨干，项目部领导班子、党员、业务骨干、班组负责人、一线员工，共同组建成一个连队。其中，主通道指挥部选取5名党员骨干担任连队指导员，协调指挥部各处室做好各项服务等工作。连队化管理分实施和监督考核两个独立职能，分别由连长、指导员负责；连长下设副连长、排长、班长、室长，成员由项目部人员组成，负责本标段疫情防控、安全、进度、质量、标准化等的实施；指导员由指挥部指派，下设监督考核小组，成员由指挥部、监理办、第三方服务单位人员组成，负责标段疫情防控、安全、进度、质量、标准化等监督、检查、考核工作。

接下来，5名指导员将带领监督考核小组每周对项目防疫与复工工作进行一次全面检查考核打分，对重大风险严加把控，综合疫情防控、质量、进度、安全标准化等考核情况，每月汇总排名，奖优罚劣，在扎实做好疫情防控的前提下推动加快组织施工，确保工程顺利推进。（姚弘）