2月19日晚上，杭绍甬公司召开视频专题会议，传达落实集团交通项目建设板块“两手抓”相关工作会议精神，交流现阶段疫情防控和复工复产情况，研究部署加快推进项目建设举措。杭绍甬公司党委书记、董事长梅敬松主持会议，杭绍甬公司其他班子成员、建管部负责人、安监部负责人、所辖单位主要领导等参加会议。

在听取各单位和相关部门汇报后，梅敬松指出，根据集团统一部署，公司前阶段一手抓疫情防控，一手抓复工复产，工作总体成效明显。当前浙江疫情防控的主要矛盾已经发生转变，宏观形势越来越有利于复工复产，但随着返岗人员大幅增加，公司与所辖各单位将真正迎来疫情防控与项目建设的“大考”。要坚定信心、科学防控、精准施策，组织开展一次“立功竞赛”专项活动，力争2月底前实现所辖项目75%的工点全面复工，在安全可控的前提下，全力以赴加快项目推进，千方百计确保完成全年目标任务。

梅敬松强调，疫情防控和复工复产两手都要硬、两战都要赢，要积极构建切合项目建设模式的管控机制。一是抓实压力传导。抓住班组这个要点，通过指导员下连队抓强班组长管理，抓实疫情防控和复工复产工作的管理交底；进一步细化党建连队化管理+指导员制度落实、明晰指导员责权利，推动疫情防控和复工复产工作责任制的奖惩措施落地；进一步压实责任，各单位即时制定疫情防控和复工复产工作责任图、细化落实到每一个人，同步要求项目部参照制定执行，管理下沉、管住源头。二是抓强一线管理。通过指挥部对各指导员、指导员对班组长、班组长对一线员工的管理交底，把疫情防控和复工复产工作的各项管理要求传达落实到一线；推进落实班组并轨制管理，由指导员负责相关班组的复工验收工作，各班组必须通过首件制与技术、安全、防疫交底等检测验收，才能正式复工；要针对疫情防控和复工工作目前存在的问题列出清单，分类制定对策落实，确保问题真解决。三是抓细精准服务。要根据目前行业主管部门相关文件精神，加快与审计部门对接，尽早明确因此次疫情影响对参建单位的政策支持，充分调动其积极性与主动性，同时主动帮助各参建单位解决当前疫情防控和复工工作中存在的实际问题，推动各项目各标段加快掀起建设高潮。

杭绍甬公司总经理王其明指出，各项目复工后疫情防控压力加大，要聚焦解决好当前存在的参建单位封闭管理不到位、责任落实不到位、防疫机制不到位、外协管控体制不完善、科普宣传氛围不浓厚等问题，着重抓好五个方面工作：一是压实责任，筑牢疫情防控第一道防线。按照“谁用工、谁负责”的原则，强化落实施工单位的主体责任、指挥部（项目公司）的管理责任。二是加强监管，确保防控措施到位。抓实网格化管理与分标段分区域责任制，借鉴政府相关管控举措，推进智慧防控。三是主动服务，全力做好统筹协调。力所能及帮助各参建单位协调解决各类问题，帮助做好农民工返岗接送工作。四是精准研判，抓好复工组织方案调整。根据疫情影响，抓好建设人员与生产物资组织、合同调整、进度管控等工作。五是科学谋划，确保全年任务完成。按照年度目标不变原则，全力以赴推进项目建设。