2月14日，杭绍甬公司专题研究复工复产推进工作。杭绍甬公司党委书记、董事长梅敬松主持会议，杭绍甬公司其他班子成员、建管部负责人、安监部负责人、所辖单位主要领导等参加会议。会议听取了公司疫情防控各专项工作组前阶段工作总结与下阶段工作计划，以及所辖各单位关于近期推进复工复产、疫情防控、人员组织、物资筹措、存在问题及解决思路等情况的汇报，研究部署了科学防控、加快推进复工复产等工作。

梅敬松充分肯定了所辖各单位严格防控、有序复工的工作。他强调，要深入贯彻落实上级要求部署，统筹抓好疫情防控和复工复产，管住源头、差异化防控，精准服务、精细化管理，强化沟通、争取政策支持，以战时状态有序有力推动各工程项目复工复产，保障公司员工与参建人员健康安全，努力实现全年任务目标。一要绷紧防控这根弦，思想不松懈。要消除麻痹思想，对各参建单位分类施策，召开专项会议听计划、问进展、提要求、强落实，层层传递压力，压实疫情防控与复工复产管控责任。要动态把握当前形势，每日跟进属地疫情防控与复工政策异动情况、动态了解各参建单位人员管控情况，实施日报制度，根据疫情发展变化准确识变、科学应变、主动求变。要统筹推进复工工作，在参建人员未足员到岗等制约情况下统筹落实好质量、安全、进度等管控。二要抓好复工验收关，标准不降低。落实好安全生产关、班组首件制等工程质量验收关、人员与材料设备进场关、确保复工后建设标准、管理标准不降低；各参建单位进一步深化完善复工人员管理方案，建立有效防疫机制；切实做到疫情防控和质量安全管理两不误。三要抓强各单位自我管控，能力不下降。要进一步推动提高各参建单位自我管控能力，做深做细做实全封闭半军事化管理复工方案，确保疫情防控各项措施落地落实；要充分发挥好党建连队化管理与指导员制度的监督、服务作用，把客观困难转变为攻坚克难的坚定决心和具体措施办法，科学解决疫情防控和复工复产中的“两难”问题。四要抓实纪检监督监察，作风不掉队。一手抓疫情防控与复工工作，一手抓作风建设，强化监督检查、严肃执纪问责、狠抓问题整改，抓实抓牢疫情防控监督工作，同时关心厚爱奋战在一线的人员，为打赢疫情防控阻击战与复工复产攻坚战提供坚强保障。

杭绍甬公司总经理王其明具体部署了近期相关工作：一是疫情防控与复工复产两手抓、两手硬，继续推动相关项目后续复工工作。全面审查审定复工方案，重点抓实返工返岗人员的排查、申报、组织等工作，全面组织复工检查与验收，确保复工安全检查到位、2月底前后基本实现全部项目复工。二是持续加强复工项目的防疫督查检查。三是有序推进公司本部、所辖各单位有序上班轮值。四是做好公司全年工作的分解、部署、落实，按照年度目标不变原则，有效统筹推进全年工作。