2019年，杭绍甬公司以绩效为导向、精准考核为目标，双管齐下、多措并举，不断探索完善绩效考核管理体系。

单位考核抓重点。在前期试行的基础上，全面实施《综合绩效考核办法》，成立专项考核组，根据项目阶段不同、工作重点及要求不一，分建设与竣工期区别设置具体考核指标，内容包括建设管理责任、安全生产责任、党建纪检责任、内业管理责任和否决性指标等五部分组成，以比重大小突出考核重点与要求，以季度检查为抓手，日常动态考核和年终定量考核相结合，分业务条线对各单位相应工作质量进行考量，注重多方位全过程考核、考核结果决定年终奖金分配导向。

员工考核重实绩。在嘉萧公司试点运行的基础上，推行公司全员绩效考核，明确考核对象范围，量化考核内容，细化工作目标，主要由日常考核、民主测评及量化积分等组成。日常考核分部门及岗位工作、交办任务等三个维度，由直接考核人按等级赋分制进行适岗考核；民主测评主要分德、能、勤、绩、廉等五个方面，由不同层面人员进行综合评分；量化积分则是由美誉度、岗位奉献、特殊贡献等组成，对员工表现进行正反向考量。同时，设定优秀员工占比、考核等级要求及考核步骤等，以期实现全过程多维度精准考核。

年终兑现看考核。公司根据综合绩效考核办法，结合当年建设业绩和工作实绩，融合单位和个人考核结果，及时实现年终考核兑现，切实发挥绩效考核的指挥棒作用。

接下来，杭绍甬公司将进一步细化、量化绩效考核标准，规范考核流程，完善绩效分配，强化绩效考核的科学性、有效性，充分激发全体员工的工作热情，推动企业健康持续发展。（陈春琴）