今年以来，为积极响应“数字交投”建设，顺应人力资源管理模式和管理的新变化新要求，进一步提高工作效率，杭绍甬公司着力推进人力资源信息管理系统建设，用数据赋能人力资源管理。

一是根据集团的统一部署规划，及时通过专题会议方式将集团人力资源管理信息系统项目建设的重要意义传达到位，并结合公司人力资源集中管控的实际，对信息化建设适应和紧跟集团高质量发展、打造世界一流企业的需要提出明确要求。二是强化人力资源管理信息系统建设组织保障，将日常系统维护落实到人，各单位指定专人负责。以集团人力资源信息管理系统制度及数据采集规范为纲领，结合员工人事档案的信息核定，对全体员工的个人信息进行全面的清理、审核、补充、完善，提高信息维护的标准和要求，明确信息审核维护的重点、规范信息审核维护程序，进一步提高系统信息的真实性、准确性、及时性和有效性。三是依托集团专业力量，通过网络咨询、集中培训和一对一、一对多指导相结合的方式，对人力资源信息化系统各环节工作运行的数据规范和系统操作等进行培训与指导，确保按时、按点、高质量完成集团人力资源管理系统信息化建设。四是通过人力资源信息系统的深入应用，为梳理盘点公司现有人才、绘制数字人才画像提供有效途径，为人力资源“选、育、用、留”提供管理决策依据，真正做到“摸清家底”，全方位、多层次的开发人力资源潜力，为人才规划和人力资源合理配置提供平台。（姜文静）