11月14日，杭绍甬公司总经理、党委副书记王其明到台金东延二期、乐清湾项目开展调研及三季度检查。

王其明一行实地察看了乐清湾、台金东延二期项目，详细了解了两个扫尾项目当前工作进展情况。在随后召开的座谈会上，王其明认真听取了关于两个项目扫尾进度、存在困难及下步工作计划等汇报。在充分肯定两个项目扫尾阶段取得成绩的同时，王其明提出工作要求：一是统筹谋划布局，树立赶早意识。当前项目所处扫尾阶段，困难多、难度大，指挥部要树立赶早意识，并根据当前项目所处阶段通盘考虑各项因素，提早谋划、加强协调，加快推进扫尾工作，尽力提早完成竣工验收工作；同时绷紧安全弦，尤其是涉路施工方面安全风险大，要狠抓风险管控、强化安全管理，确保安全生产形势持续平稳向好。二是对照一流目标，提供可复制经验。紧紧围绕“争做一流交通建设管理公司”目标，总结提炼乐清湾项目在品质工程、台金东延二期项目在设计施工总承包模式试点等方面的经验做法，为后续其他项目提供可借鉴、可复制的工程建设及工程扫尾经验；特别是在当前项目超概现象普遍的情况下，乐清湾项目、台金东延二期项目在节概方面的经验做法，要进一步总结提炼管控经验，为集团在建待建项目提供借鉴。三是坚持以人为本，锻造建设铁军。要坚持“目标不变、要求不松、人员不散”目标，积极践行“双培”机制，为员工自我发展创造条件，加大员工关爱帮扶力度，培养造就专业化的交通建设管理主力军、先行军，为公司可持续发展提供源源不断的人才支撑。

会上，王其明还与员工进行了深入交流，详细询问了解员工工作和生活状况和困难，并一一解答了员工在生活、工作中遇到的问题。检查组对三季度工作检查情况进行了现场反馈。（陈英、梅青）