4月21日晚，杭绍甬高速杭绍段项目部一季度成本管控总结交流会召开。

项目部总部和各分部先后汇报了成本管控工作成效与下步工作思路。通过前期工作，涌现出了很多降本增效的点子和经验，譬如一分部通过与设计院沟通，派遣技术人员协助设计院进行设计优化，将盖梁结构形式由108种减少至18种，极大降低了模板投入成本；三分部率先启动了桩基钻渣改良土便道试验段，为大规模使用改良土做好了提前准备工作；四分部通过对地材自加工技术的不断摸索，审批通过了配合比，地材自加工比例远远领先于其他施工段，获得了较为可观的成本节余；六分部在钢材价格处于低位时，完成了钢梁的招标，锁定了单价；七分部在场站屋顶上安装太阳能光伏发电系统作为施工用电等等。会议对降本增效工作提出四点要求：一是摈弃成本管控流于表面的错误观念，要真管控、真创效，各分部项目经理要牵头做好管控工作；二是工作要分轻重缓急，地材自加工推进要进一步加快；三是各分部要深入贯彻“一盘棋”思想，桩基钻渣改良利用要充分考虑分部间的平衡调配；四是要打开思路，挖掘工程索赔、工程保险和工程变更等方面的效益增长点。

本次交流会搭建了一个很好的学习平台，为更好地推进下一阶段成本管控工作打下了坚实基础。（裘海云）