近年来，杭绍甬公司多措并举加强人才培养，持续打造多形式、分层次、广覆盖、重质量的人才培养体系。

创新教育培训机制，夯实人才队伍基础

一是拓宽教育培训渠道，创新教育培训方式。以需求为导向，打造云端学习平台“杭绍甬大学堂”，搭载必修课、选修课、企业内部微课等300余门课程，分层次教学，注重提升整体素质水平和专业技术水平，筑牢人才队伍基石。二是构建培养新平台，提升人才培育方式。构建高等院校与企业联合培养人才的新机制，与长安大学、同济大学签订战略合作框架协议。开展技术交流共享、技术人才培养和技术应用合作等，建立长期稳定的产学研合作与人才培养基地。三是打通人才培育全链条，加速人才成长。积极尝试“纵横向交流”、“内外部交流”，搭建管理技术骨干职业生涯通道，通过本部和基层项目建设单位上下交流、挂职锻炼等多种形式，多岗位锻炼加快员工成长成才。

构建多通道晋升机制，激活人才队伍活力

一是建立明确的晋升通道。拓宽管理和技术业务双通道晋升机制，为人才职业生涯发展提供广阔空间。通过“双通道”专业发展路径，最大化地发挥人才优势，优化人员配置。二是完善人才选拔竞争机制。积极推行管理人员竞争上岗、择优选聘，破除“论资排辈”、“唯学历论”，注重职业道德和工作实绩，公开、公平、公正地将优秀人才提拔到骨干岗位上来。三是以业绩为导向，不断完善考核激励机制。探索建立以工作业绩为导向的考核制度，确立工作目标，明确工作任务，将工作责任落到实处，以业绩考核检验人才能力，以业绩考核促进人才成长，将考核结果与岗位晋升挂钩，进一步打通管理人员晋升通道。

健全人才服务机制，保障人才发展环境

一是加强对接，打通工作链条。公司所辖项目区域分布广，跨省内六地市，人才政策繁杂多变。对此，公司建立人才队伍联络机制，每个单位确定1名人才联络员，定期了解当地人才政策及其变化，并及时将人才政策宣贯，及时答疑解惑，回应诉求。二是优化服务，提升工作质量。在各类人才申报初审过程中，严格按照文件规定要求执行，对不符合条件的人员做好政策解释工作，对工作中存在的疑问主动向上级人才部门汇报交流，协助人才解决申报过程中的困难，提高申报质量。三是动态管理，落实后续保障。对人才日常的工作、生活等情况进行动态跟踪管理，解除其后顾之忧。

截至2021年，公司有享受国务院政府特殊津贴1名、省属企业五个一人才2名、高级及以上职称51名、B类人才（国家级领军人才）1人、D类人才（市级领军人才）1人、E、F类人才（高级人才）3人，人才蓄水池不断得以充盈。（姜文静）