着力提升管理人员专业素养和履职能力，今年以来，杭绍甬公司坚持围绕中心、服务大局，积极探索，创新机制，多措并举抓实员工教育培训工作，不断提高培训质量和效果。

专题筹划，推敲计划可行性。从年初制订年度员工教育培训计划入手，根据企业发展战略和项目建设实际，以工作所需为基准，以学有所用为目标，明确培训重点目标；从公司整体、部门特定和员工个体等三个方面进行分析整合培训需求；专题培训采取企业总体部署与员工自主选课相结合的方式确定课程。同步要求各单位根据公司计划，结合工作需要，及时制定符合自身特色的培训计划，做到培训经费专款专用。

分门别类，共享资源最大化。对员工培训“量体裁衣”进行分层培训，以“走出去、请进来”相结合，分别采取内部培训、外派培训、继续教育、网络培训等多种形式，启动“素养提升”大工程，推行“每月一期”大论坛等活动。同时，培训对象延伸覆盖，培训主体适情转变，采取“主场、分场”相结合，通过视频会议、钉钉直播、钉钉微社区等方式分享培训资源，创造更多有益的培训机会，实现培训资源最大化共享。

注重创新，培训方式多样化。一是“请进来”讲学，积极对接第三方培训机构，邀请国内外知名专家教授“到公司、进项目”进行授课讲学，对问题处置能力、工程实务操作等方面进行专题培训。二是“自己讲”现身学。分别以公司本部与成熟指挥部为着力点，设立了“匠心学堂”、“北向管理论坛”，利用夜学时间，每月定期组织，主题各有侧重，内容各有亮点。让管理骨干走向讲坛，讲述他们的工作故事，分享他们的理论与实操经验，实现教学相长、学学相长。

形成常态，统筹培训规范化。为解决工学矛盾，确保培训效果，对全员性培训进行统筹管理。建立钉钉月度培训计划群，在年度培训计划的基础上，以“在线编制”形式填报次月培训计划表，特别是具体时间的确定，以便各单位与个人提早安排工作、安心求学。杜绝开展临时性培训，强调培训记录规范性，严格培训审批制度，落实培训签到和请假制度，确保培训取得实实在在的效果。（陈春琴）