2020年，为打造一流交通建设管理公司，促“两个集中六个强化”落地，杭绍甬公司着力推行人力资源“集中”管控模式，做好“云”文章，精准发力，奋力打好人才战略仗。

与时俱进，开启云招聘新模式。为有力保障复工复产与项目建设需要，公司主动转变思路，调整方式方法，全力开启云招聘新模式。一是主动对接，广开渠道。从当年2月中下旬开始，积极对接集团，联络省内外各大招聘平台，通过省人才市场、线上就业服务平台和各大高校空中双选会等载体，陆续报名参加线上招聘共计11场次，及时发布招聘公告，针对性推出岗位需求。二是空中专场，屏屏面视。联合技术力量，优化并畅通网络招聘系统，实现以“在家应试﹢小组集中﹢视频面试”的方式开展云面试。应聘者在自己家中，面试专家组在单位会议室里，通过云会议系统平台进行视频对接,助力应聘者足不出户实现“云就业”的同时，有效满足当下企业用人需求。

突破时空，打造云学习新模式。坚持“疫情防控与能力提升”双目标，立足岗位所需，打破时空限制，积极打造“杭绍甬大学堂”云学习新模式。不管是用手机，还是电脑，用钉钉还是APP，只要有碎片化时间，便可随时随地实现轻松、高效地学习。通过杭绍甬大学堂平台，以视频、音频、动画等课程形式，精选课程源自名校商学院、名人名师堂、名企实战场、热点最前沿，内容涵盖专业类、管理类、职场通用能力、家庭教育等300余门，并做到月月有更新、时时可新增。竭力为员工呈现丰富、新颖的学习内容，实现“人人皆学、人人想学”的学习环境。注重共性需求与个性开发相结合，多角度全方位发挥云平台功能。按照岗位职级，量身定制个人学习计划，定量设置全员必修课程；员工根据自身岗位、业务特点自行选学，或由业务部门（所在单位）审定发布选修课程。专门开设“我的直播”栏目，可随时亮相员工自主研发课程（目前有6门），搭建属于员工的经验分享平台，实现制度落地、知识沉淀、经验共享等目的；建立新员工试题库，内容包括公司制度、安全和廉洁从业知识等，实现线上岗前培训评估等功能。为强化学习效果，最大化发挥专属学习平台优势。公司专门制定平台管理制度，落实职责分工，指定兼职管理员，做好平台日常维护与管理；并采用学分制，必修学分与修选学时相结合，分层级设置合格线，对全体学员进行考核，考核结果纳入个人年度考核，以实现以考促学、学有所得的效果。全年员工学习完成率达99.4%，人均年学习时长约为50小时。

时效导向，推行全员云考核制。历经近一年的前期调研、全员沟通、反复探讨、试点运行，从部分试点到全面推行，公司正式出台员工绩效考核办法，重点推行线上月度考核制，为全面实施绩效管理迈出新步伐。月初，根据年度重点工作任务、部门计划任务及岗位工作职责、督办和交办任务等相关工作部署，结合公司月度总经办会议要求，将本月重点工作进行细化分解，明确工作目标、内容及要求，通过简道云考核系统，由被考核人与考核人双方云确认当月工作任务，让每位员工知晓每个月的重点工作和要求。月底，系统将定时并自动推送考评任务至考核人，由考核人对被考核人工作任务完成情况进行检查、考核并评分，出现加分情况的提供有效佐证依据，扣分情况的进行当面考核沟通，其考核结果按权限范围由最高考核人进行审定，以此促进考核系统化、规范化、数字化，促使员工自发“找差距、补短板、强弱项”。员工薪酬由基本工资、月度考核奖和年度考核奖三部分组成，其中月度考核奖与每月考核结果直接挂钩，根据月度考评情况，由实际得分比例折算，逐月发放到位，从而增强员工的获得感和成就感，有效破解“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。（人力资源部）