今年以来，为进一步强化科研项目管理、推进技术创新工作，杭绍甬公司针对调研过程中提出的立项慢、立项难、渠道窄、要求高、奖励少以及日常管理过程中发现的科研经费使用少、自有成果占比不足、成果应用推广难等问题，提出相应举措并推动落实。

一是建立科研项目分级管理制度，促进全员全面参与。增加公司本级与所辖各单位科研项目，拓展科研项目立项渠道，缩短立项审批频率，降低对人员资格、项目创新性等方面的要求，努力做到人人能创新、时时可创新。二是建立常态化、标准化的科研成果奖励机制，提升全员参与热情。将包括奖项、专利、论文、五小创新等在内的各类成果奖励作为常态化工作执行，保障员工成果及时奖励发放。三是开发科研项目管理平台，提高科研项目申报效率，规范科研项目日常管理。自主开发科研项目管理平台，通过信息化手段将所有科研项目管理以及成果奖励申报全过程转入线上，在提升效率的基础上，有效提升资料的规范性。四是编制公司技术发展规划，把控科研总方向。编制技术发展3年规划，通过聚焦板块业务发展需求，规划科研发展目标，统筹重大科技研发项目，进一步强化技术创新对企业发展的驱动和引领作用。

自今年5月份各项措施出台以来，经过多轮宣传推广，已有3项所辖单位级别科研项目、2项公司级科研项目完成立项并进入研发阶段，同时成功完成1项“五小”创新奖励的审核发放。接下来，杭绍甬公司将加大宣传力度，逐步引导全员科技创新意识从“要我创新”向“我要创新”转变，并加快旧有科研项目录入，为后期加强科研成果分享及推广打好基础。(顾作一）