3月25日，集团公司安管部副总经理饶金土到杭绍甬高速杭绍段项目指导工作，并组织开展了杭绍段项目安全管理大讲堂第八期——score管理培训。

饶金土一行听取了杭绍甬高速杭绍段项目第9期EIT会议内容，对会议中相关问题的解决情况和实际作用表示充分肯，要求项目部加强与班组的沟通交流，收集相关信息，调动工人积极性，提高工作执行力，持续推进项目改进。饶金土以国有企业特点为切入点，分析国企面对的困难和挑战，详细讲解推行score的重要性与必要性。他指出，一要提升整体管理水平，依托score管理平台，鼓励全员参与、持续改进，全力打造世界一流企业；二要深化“工作场所合作”观念，理清5s内在逻辑关系，筑牢安全防线，同时也要将清洁生产、人力资源等模块引伸到安全范畴，同步开展；三要通过score的实施，建立起工作场所合作的良性循环，实现企业管理层与员工关系的转变，提升集团公司安全监管能力和企业隐患排查治理的积极性。会议结束后，饶金土一行来到曹娥江东侧预制厂进行实地考察，听取了项目场地布局、工程进度、施工工艺等方面的汇报，详细了解了预制厂内安全生产、特种作业人员配备、安全防护标准化和项目安全管理制度体系、管理措施等相关情况，充分肯定了目前项目安全生产工作。

接下来，杭绍甬高速杭绍段项目将进一步推进score标准化建设，将“沟通、尊重、信任”的理念融入整个项目建设，争当一流智慧梁场建设排头兵。（王艺霖）