9月12日，钱江通道北接线PPP项目为生产一、二工区进行了揭牌，开启了“大工区制”规范化管理的序幕。

揭牌仪式上，明确了工区主任的岗位职责及项目部和工区的职责划分，要求一、二两个工区围绕各自任务目标，在质量、安全、环保等方面下功夫。同时，提出了“大工区制”规范化管理，即推行“项目经理部+工区”管理结构，有效衔接两级管理，使项目部制定的制度与措施能够顺利贯彻到工区，从而更加准确地掌控项目管理中的各个环节。

该项目推行“大工区制”进一步优化了组织架构和管理模式，在做实工区管理的基础上理清了层级、线级管理，实现了生产管理上的“直通车”、管理层级的“瘦身健体”，激发了加快项目建设步伐的内在活力。（王春英、刘媛媛）