今年以来，杭绍甬公司积极探索对所属项目开展综合巡察，进一步深化对下属单位项目建设的监督检查。

杭绍甬公司巡察组注重抓好“三个环节”，确保巡察工作取得实效。一是做细巡察准备工作。制定巡察工作方案，明确巡察对象、主要内容、巡察组人员组成、巡察程序以及方式和巡察工作要求;制定符合自身实际的巡察工作手册；结合项目建设实际，明确巡察关注的重点环节，组织召开巡察预备会议，使巡察组人员掌握现场检查的重点和方向。二是做深现场巡察。召开巡察动员部署会议，公司纪委书记作为巡察组组长作动员讲话，被巡察单位党组织主要负责人表态发言，提高被巡察单位对巡察工作的认识，为巡察组开展工作创造良好条件。巡察组重点围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争等方面，重点深入了解被巡察单位党组织和党员干部贯彻集团和公司党委重大决策部署和重要工作的落实情况，党建和党风廉政建设、工程建设等方面情况，以及历次检查反馈问题整改方面的情况。通过发放征求意见表和测评表、个别谈话、查阅财务凭证及台账资料、实地走访等多形式、多途径了解掌握情况，深挖细查存在的深层次问题。三是做实巡察整改工作。根据现场检查、征求意见、民主测评、个别谈话等掌握的情况，巡察组进行汇总分析，撰写巡察报告，将巡察发现的问题进行合理归类，提出整改反馈意见。巡察报告提交公司党委审议同意后，反馈被巡察单位，并组织开展巡察整改谈话，推动后续整改落实工作，确保巡察发现的问题整改到位，促进被巡察单位管党治党政治责任的落实。

下一步，杭绍甬公司将进一步推进对被巡察单位的整改落实，建立问题、任务、责任三张清单，实行“对账”销号；并及时总结好本次综合巡察的经验，进一步完善公司巡察工作机制，优化工作流程，不断提升巡察工作水平，充分发挥巡察利剑作用，助力重大交通项目建设。（潘华军）