日前，魏军连日奔波在主通道项目舟岱大桥施工现场，一面同舟岱大桥2标项目部领导协商海上施工平台关于防疫、安全、质量、现场施工标准化等方面的管理办法，一面又同多家施工班组协调包括钢箱梁吊装、焊接、斜拉索施工、质量检测、施工监控等施工中碰到的实际问题。对此，魏军都一一记在本子上，到主通道指挥部进行汇报，通过指挥部协调解决。

魏军，1983年8月出生，中共党员，2017年3月到主通道指挥部工程处工作，从事钢结构施工的相关管理。面对疫情，主通道指挥部迅速行动，要求广大党员干部和员工在做好疫情防控的同时抓好工地生产。魏军主动要求报名担任指导员， 2月22日，他向项目党总支递交请战书后，与另外8名党员冲锋在前，驻扎项目部，站在疫情防控第一线，与工人同吃、同住、现场办公，充分发挥党员战斗堡垒作用和先锋模范作用，以实际行动守初心、担使命。

刚入驻项目部时，防控形势严峻。2标项目部海上架梁班组作业工人大多是湖北籍，当时现场只有6名工人，远远满足不了施工吊梁要求。为了协调湖北籍班组进场施工，魏军同项目部、当地政府相关防疫部门共同商量， 经过多番努力，终于促使7名返岗员工于3月18日至23日从湖北老河口市返回舟山。待他们抵达舟山后，魏军会同项目部对湖北籍返岗人员进行日常管理，经与政府相关部门报备信息取得居家医学隔离批准后进入项目部，通过健康码查验、体温测量、消毒、登记、个人轨迹查询、派出所备案等一系列程序，转入宿舍进行隔离观察。在这期间，魏军同项目部、监理办等防疫负责人一起对隔离人员进行防疫宣传教育，并指定专人负责隔离人员每日三餐、两次测量体温、两次消毒、口罩发放等事宜。经过3月20日、3月23日两次核酸检测及肺部CT扫描显示一切正常后，这批返岗人员转到海上施工现场作业。在魏军的有效管理下，项目投入复工复产，对项目部以班为基础单位进行管理，指定作业、生活区域，区域之间设置物理隔离，避免人员过多接触。魏军协调指挥部各处室，每周对项目部防疫工作进行一次全面的检查考核打分，考核结果直接与绩效挂钩，每月汇总并形成排名。同时，他坚持每日巡查，“每天吃过晚饭后，也要到项目部、监理办进行防疫工作检查，看看有没有人私自外出，各种防疫工作记录是不是齐全，有时侯晚上召开钉钉视频会议，学习文件、防疫知识等，再迅速同项目部领导协调研究，解决部署各方面事项。“魏军说，自从2月20日起到单位上班，有一个多月没有回宁波的家，一直在单位工作。

前段时间，舟岱大桥2标南通航孔桥用桥面吊机吊装施工时，因架桥机设备问题导致架桥时间超出计划时长，在主通道指挥部的部署下，魏军同项目部一起分析架桥机架设过程中的相关问题，根据分析结果，提出了关于架桥机的改造建议。”一是更换油泵，提高梁段提升速度，二是更换钢绞线及相关配件，提高梁段提升的稳定性，三是对相关操作人员再次进行交底，确保后期吊梁的安全和稳定性。“魏军说。吊梁施工过程中，魏军和项目部人员一起检查海上钢箱梁的安装精度、焊接质量、架桥机维护保养情况，现场一旦发现问题，他及时督促项目部进行整改。在魏军的全身心投入下，项目部从钢箱梁的吊装、现场安全防护、疫情防控等多方面统筹把控，项目建设如期加快推进。（魏和平）