今年春节，面对疫情，在主通道指挥部的有效管理下，各项目部积极响应项目指挥部建立的“党建+连队化指导员”机制，开展疫情防控和复工复产工作，推进“连、排、班、室”四级管理，实行 “连队+指导员”责任制，落实责任、严防死守，构筑层层防疫的严密防线，全面助力复工。指挥部工程处资深主任工程师吴天真是其中的三连指导员，他带着铺盖到项目部一线工作，每天同项目部员工同吃、同住、同工作。在他的带领下，舟岱大桥3标项目部的防疫复工快速步入正轨。

以项目部为家的连队化指导员

吴天真是主通道项目三连指导员，中共党员，教授级高工。为了与参建单位同舟共济、共克时艰，他响应指挥部的号召，从2月18日开始，卷起铺盖下沉到项目部工地一线，夯实复工督导关，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬。他与参建单位参建者们肩并肩，同吃同住在工地，与项目管理人员、民工实现了面对面零距离沟通，及时帮助参建单位解决防疫、复工等各类实际困难。

春节期间，面对疫情，指挥部9名党员主动向党总支递交请战书，吴天真就是其中一名。吴天真表示，当好连队化指导员，要做到三点：一是放下架子，指导员不能有“官位思想”；二是勤走基层、勤思考，指导员是指挥部与项目部交流的纽带；三是审慎细心、做事有责任心、不忘初心，指导员工作需要保持一丝不苟，事必躬亲，认真严谨的工作态度。

自驻扎3标项目部后，吴天真积极与项目部沟通疫情防控和复工复产工作，统筹安排相关工作，发现问题后马上研究解决办法和措施，并根据项目部实际，确保落实好防疫物资管理、新进员工管理、食堂用餐管理、施工现场管理等工作，带领全体人员同心协力、守望相助，共筑联防联控安全防线，有序有力推进疫情防控工作。

关键时刻冲在前

“关键时刻，我们要敢担当!” 吴天真是这样说的，也是这样做的。入驻项目部后，吴天真积极宣贯上级单位及指挥部关于疫情防控和复工复产等相关会议精神，层层压实责任，切实做好疫情防控工作。

今年是舟岱大桥建设攻坚之年，3标项目部的主通航孔钢箱梁安装是项目关键性工程，计划在台风来临前完成合拢，如果拖到台风季节，将影响到整个项目施工进度。因此，为项目部解决外地员工返岗问题、加快钢箱梁吊装作业，是吴天真每天要做的事。同时，他还要到海上平台做好防疫检查，做好安全、质量、现场施工标准化的管理。在海上施工平台，他要不断地协调施工队伍，若是遇到施工、质量检测等各方面的实际问题，都要一一记在本子上，与项目部一起针对这些问题进行研究，定解决方案，确定责任人，明确解决时间，一一克服困难。经过努力，3个主通航孔的6台桥面吊机已经全部到位，经拼装后投入钢箱梁吊装作业，目前工程有序推进。

防“疫”一线显担当

按照连队化管理要求，疫情期间，各连队以班为基础单位进行管理，指定作业区、生活区域，并对这些区域之间设置物理隔离，避免人员过多接触，同时每日对防疫教育和消毒措施进行检查考核。采用连队化管理的好处是各层级管理职责明确，尤其是疫情防控期间，可以切实有效的提高项目疫情应急处置能力，确保“小事不出班，大事不出连”。

而这样的管理机制就需要每位指导员都身兼数职，既是所在连队的指导员，又是项目防疫的宣传员、布控的监督员、考核的审核员，带头示范防疫防护措施。白天，他坚持对现场工点、宿舍、办公区等区域进行全覆盖巡逻检查，带头深入条件最艰苦、最恶劣的海上施工一线，及时查排问题隐患，指导推动整改，切实帮助项目部补齐疫情防控的短板。晚饭后，他都会到项目部、监理办督查防疫工作落实情况，检查门卫管理是否严格，有没有人员私自外出，各种防疫记录是否齐全，审核整理相关报表……每日都是这样的连轴转状态，自从大年初五放弃休假赶到指挥部投入工作后，他就一直在一线抗疫，一个多月没有回家。

“虽然疫情严峻，但我们有严阵以待的值守人员、运维保障的上级单位和指挥部、尽职尽责的职能领导……在各方力量的汇聚之下，我们全体人员将尽己之力，坚决打赢这场疫情阻击战。”吴天真说。（魏和平）