为有效提升人员综合管理技能及职业素养，培养一批职业化、高素质的管理队伍，今年以来，杭绍甬公司提早谋划、有条不紊推进专项培训工作。

拟方案，精心筹划。开年伊始，人力资源部以“学有所思、学有所用”为目的，着手拟定专项培训需求方案。在合理预算范围内，设定了培训对象、培训形式、课程内容及其师资要求，以期达到培训效果最大化。

做调研，优选机构。经过市场调查、前期沟通，结合项目建设单位的实际情况以及对培训师资力量的要求，经过遴选，确立与浙大培训机构合作，采取“请进来”的方式，开展三期共6天的专项培训。

选课程，精准培训。在初选18门课程的基础上，发动全员、主动参与，通过网选的形式，选出自己最感兴趣的4门课程，以得票数高低来确定培训课程内容。此举极大调动了员工培训的自主性和积极性，也是对原有定课模式的一种改革与创新。

排计划，有序推进。为确保教育培训质量，杭绍甬公司下发专项培训通知，对培训工作进行具体部署，确定了三大课题及其授课讲师；对培训要求进行了强调说明，明确了培训纪律及其请假流程，并要求每位学员在培训结束后，任选课题，完成培训心得报告，确保培训得到实效。（陈春琴）