1月28日，集团公司党委委员、副总经理姚宏峰，党委委员戴本孟到杭绍甬公司调研指导，集团高速公路管理部、安全监督管理部、人力资源部相关负责人等陪同，杭绍甬公司领导班子成员参加座谈。

姚宏峰、戴本孟认真听取了杭绍甬公司企业概况、当前面临的困难及问题、专业化建设管理公司组建思路、“十三五”期间及2020年度主要工作成效、“十四五”期间及2021年度主要工作目标及发展思路等相关情况汇报。姚宏峰充分肯定了杭绍甬公司在高速公路建设管理中取得的工作成效，认为杭绍甬公司在桥梁建造、品质工程、智慧建设等方面工作成效明显、特色品牌彰显，科技、人才等要素保障有力，为集团当好我省交通建设主力军贡献了重要力量。他对下一步工作提出三点要求：一是集思广益，从集团公司高速公路投建管养一体化发展、母子公司管控体制改革、杭绍甬公司专业化差异化发展、广大干部员工利益诉求等方面全方位通盘考虑，前瞻性、系统性、多维度谋划，进一步完善专业化建设管理公司组建方案。二是精准施策，结合项目特点，细化春节期间施工及参建人员往返安排，扎实做好疫情防控和冬季安全生产工作。坚决保障农民工工资支付到位，做深做细综治维稳相关工作，切实将可能引发的矛盾纠纷消除在萌芽状态。三要主动对接，根据省领导赴舟山开展“三服务”暨水上交通安全调研时的指示精神，密切联系跟进双合互通增设、补亏土地落地等事宜，协同相关单位加快工作推进。

戴本孟在座谈时强调要时刻绷紧疫情防控思想弦，统筹做好疫情防控和项目建设工作，不断巩固疫情防控成果，保障工程建设优质安全高效推进。（曾凡敏）