3月10日，公司召开2026年度工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委、省政府及集团公司各项决策部署，紧扣“十五五”规划编制关键节点，围绕公司未来五年发展思路、年度重点工作任务及攻坚举措开展深度研讨，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。公司党委书记张奕主持会议并讲话，他强调，2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，新阶段、新征程上，公司肩负着集团公司推进轨道板块改革发展的重要使命和殷切希望，同时也面临着多重目标叠加、多重任务并行的发展压力，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实省委、省政府决策部署，充分认识公司在集团公司轨道板块中承担的新使命、新任务，以更大决心、更大力度积极担当作为，为集团公司加快建设价值卓越的国际综合交通产业投资集团多作贡献。

公司党委副书记苏洪波和领导班子其他成员、专职董事、高级技术专家等出席会议。会议现场交流氛围热烈浓厚，与会人员紧扣主题，聚焦党的二十届四中全会关于建设交通强国、培育新质生产力的新理念新思路，围绕集团公司“强功能、增动能、提效能”部署要求，立足破解公司2026年重点工作落地的堵点难点问题，敞开心扉谈想法、直面挑战谋对策、立足实际提建议，在思想碰撞中凝聚智慧，在交流探讨中深化共识。

张奕强调，信心比黄金更重要，越是任务艰巨，越要凝聚发展合力，要谋划好公司“十五五”规划，各单位、各部门以“守土有责、守土尽责”的姿态确保各项改革任务平稳有序落地，在六个方面重点抓好攻坚突破。要在降本增效、提升服务、品牌塑造上攻坚。全面总结现有建设运营线路的成熟经验和成效亮点，潜心修炼规范管理、成本管控、品质提升和安全保障的“硬核实力”，打造差异化比较优势，持续优化服务品质，赋能轨道运营品牌升级，提升公司品牌影响力。要在轨道交通统一运营的研究上攻坚。站在全省大局角度，以促进全省轨道交通健康可持续发展为出发点和落脚点，实事求是地分析全省轨道交通统一运营的必要性和可行路径，拿出切实举措，积极推动形成更具力度的政策支持体系。要在市场化增量项目谋划上攻坚。积极谋划做好市场化轨道交通项目和运维项目“两篇文章”，持续强化与各地市政府沟通协调，加强研判，积极推动形成可行性方案，争取提供浙江省轨道交通运营可持续发展的解决方案。要在科技赋能转型发展上攻坚。进一步加大研发投入和成果转化力度，积极推动轨道交通智能运维相关项目和产品加速落地，立足公司降本增效需求等实际发展需求，推动数字化、智能化技术与轨道交通建设、运营、管理等核心业务深度衔接，以创新赋能转型发展。要在产业拓展承接上攻坚。做大做强轨道交通产业，是集团公司赋予公司的重要任务，公司上下要积极行动起来，做好机制、人才、经营理念的全方位准备，积极担当作为，配合好、落实好集团公司部署。要在规范管理上攻坚。健全完善规范化管理体系和制度流程，强化制度执行与监督，推动公司各项工作规范化、标准化、合规化开展，筑牢企业高质量发展的制度保障。

张奕强调，今年是“十五五”开局之年，更是公司在新时期谋篇布局、奠基启航的关键时期，要抓住改革部署落地契机高质量编制好公司“十五五”发展规划，锚定发展方向、破解发展难题，以转型发展、改革创新为核心抓手，坚持谋定而后动，广泛凝聚各方发展共识，始终坚守发展的初心，以严实举措抓各项工作落地见效，为实现高质量发展奠定坚实根基。

苏洪波要求，要立足全省轨道交通健康可持续发展大局，精准把握“十五五”时期发展机遇与挑战，找准公司发展定位，加强自我革命，系统完善制度建设，聚焦主责主业，夯实拓宽发展基本盘。要有所为、有所不为，精心谋划产业布局，加强内部协同，充分挖掘发挥“人的优势、地的优势、合作伙伴的价值”，最大化凝聚发展合力，推动公司高质量发展。要强化科技创新统筹管理，积极推进AI等最新科技在企业生产管理中的深度应用，优化管理流程、提升管理效能，要积极推动科研贴近现场和市场，促进科技创新与产业创新深度融合。要加强作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风，深耕实干，把各项工作往实里走，在新征程上实现公司高质量发展。

会上，企业发展部、财务管理部负责人还分别汇报了公司“十五五”发展规划思路和今年预算安排初步想法，公司政工总监、总部各部门及各子（分）公司负责人参加会议。