今年上半年，浙江轨道集团坚持扩投资、优服务、促经营、稳发展，交出“半年红”成绩单。在集团上下认真学习贯彻党的二十届三中全会，以更高质量改革工作推进高质量发展的重要时期，浙江轨道集团将保持迎难而上的势头，强化战略引领，深化改革创新，高质量建设铁路项目，高水平运营轨道交通，高效能提升铁路资产管理水平，高标准推进产业“补链延链强链”，打好改革发展组合拳，笃行实干推动高质量发展。

坚持战略导向　扩大能级量级强实力

下半年，浙江轨道集团将紧扣集团改革发展部署要求，结合企业发展实际，持续优化主业突出、结构合理、模式创新、运转协调的战略布局，坚持整体谋划、协同推进、重点突破、以点带面，全力打造企业高质量发展的核心竞争力。紧盯长三角轨道交通一体化运营推进工作，以更前瞻的视野加强全省战略大局的衔接和融入。积极争取轨道交通新项目新市场，在智能运维、智能建造、进口替代等轨道交通高端装备制造领域，加强产业开拓的谋划与探索。加快铁路建设、轨道运营、资产管理主业的挖掘和拓展，引导主业各项资源要素向物贸、检测、维养、咨询等产业聚集，构建起协同发展的工作体系，打造全生命周期管理的一体化综合发展模式，有效提升市场影响力。聚焦“提升好队伍”目标要求，加快“三支队伍”建设，着眼产业发展数字化、铁路运营、市场经营、资本运作等，进一步强化人才支撑、优化组织架构、激发队伍活力，全力提升经营效益。

坚持攻坚补弱　深耕主责主业强核心

浙江轨道集团各铁路建设项目将锚定“交通强省”工程部署持续发力。下半年，铁路项目建设时间紧、任务重：杭温铁路二期、湖州东站项目即将迎来开通运营；衢丽铁路项目紧盯二期主体工程全面开工目标全力攻坚；金建铁路项目力争路、桥、隧主体工程形象进度均达90%；头门港支线二期项目栈桥将全线拉通，为后续主体施工奠定基础……公司将进一步深化“实干攻坚年”活动，持续加大有效投资力度，集中各铁路建设指挥部力量，厚植建管专业基础，在提升地方铁路标准化建设管理水平、优化“共建共管”“全咨+代建”等创新管理模式、推进探索铁路补亏机制等重点任务、关键环节上再建新功。

在铁路建设项目稳中求进的同时，公司将立足杭海城际铁路、温州S1线、台州S1线等线路实际，在深化轨道交通运营管理方面进一步总结经验、放大优势，以提升运维质量水平为基础，精心谋划组织，全面强能提质，聚焦“绿色智能”核心能力建设，构建具有交投特色的运营品牌体系，形成运营品牌顶层架构，塑造品牌内涵和核心价值。同时，进一步完善轨道运营关键技术标准，加强轨道运营技术贯标，积极参与上层标准建设，推动轨道运营企业标准不断向上级标准转化。

坚持创新驱动　提升效益效能强优势

浙江轨道集团将把产业和技术创新摆在更加重要的位置，持续炼强发展内核。

产业创新方面。加快优化业务结构、挖掘关联资源、完善产业矩阵。加快产业公司发展，不断建队伍抢市场，推进浙铁建工、物贸、检测、咨询等产业公司协同参与各重要产业项目落地，增强产业功能实效。同时，充分挖掘内部资源，加大内部产业协同，持续研究推动人员、信息、资源等要素的共享联动机制，为后期产业协同打好基础。

技术创新方面。进一步加大科研投入，聚焦当前工作痛点难点问题开展课题研究，争取打造拥有自主知识产权的核心产品。持续推进数字轨道建设、科创平台建设等重点工程，推动“轨道医院”“智慧车站”“智能建造”等特色平台向更高水平发展、更大范围应用。在创新人才吸纳和培养上加大力度，以国家级博士后工作站为依托，吸引更多高端专业化人才加入；以省、市级高技能工作室为载体，孵化技术革新、设备开发、流程再造等创新项目，厚植人才创新创效土壤。

坚持党建夯基　汇聚定力合力强赋能

浙江轨道集团将牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，强化系统思维，一体推进党建融入更紧密、队伍锻造更硬核、组织活力更焕发、廉政监督更严实、品牌赋能更有力。

持续推进“强基强企”工程。进一步强化按纲抓建的意识、加大按纲指导的力度、完善按纲考评的措施，全面增强基层组织的综合能力，促进组织体系、党员队伍及党建品牌效能的整体跃升，形成更多具有引领性、示范性的强基样本。

持续深化“勇建新功”机制。坚持党建统领重难点问题解决，充分激发攻坚干劲和建功热情，冲破改革发展瓶颈，拓展轨道运营版图，破解生产经营难题，提升运营服务品质。在加速标准引领、抓实系统管控、建强品牌体系、强化数智转型等方面走前列、当先锋，全力释放党建融入中心的新效能，交出“降本提质增效”的成绩单。（撰稿：陈娴雅）