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奋楫争先 勇建新功 浙江轨道集团“拼”字当头开新局
发布日期:2024-03-18 来源: 人气指数:
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2024年以来,浙江轨道集团在打造“全国省级轨道(铁路)交通建设运营管理第一平台”的新起点上,聚力攻坚补弱,聚焦固本强基,以拼的勇气、拼的劲头、拼的状态开启建功作为的崭新局面。截至2月29日,浙江轨道集团各铁路建设项目累计完成投资15.21亿元,占年度计划的21.6%;各轨道交通运营线路客运量累计达700.75万人次,同比增长51.03%,累计开行列车40608列次。


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决战姿态 拼出全年建设新开篇

2024年,浙江轨道集团各铁路建设项目早谋划早行动早见效,为实现投资建设“开门红”“全年红”凝聚强大合力。1月6日,金建铁路项目新安江特大桥4号主墩0号块首次混凝土浇筑完成;1月15日,衢丽铁路项目首条千米级隧道下岩隧道顺利贯通;1月19日,头门港支线二期项目首个全海上工点开始施工;1月22日,金建铁路项目梅城2号隧道、茶叶坪隧道进口至斜井段顺利贯通;1月23日,杭温铁路二期项目接触线全部架设完成;2月7日,湖州东站站房钢结构施工全部完成,正式转入金属屋面施工阶段……轰鸣的机器声震于山野,嘹亮的口号声响彻海面,各建设指挥部开足马力抢抓节点,铁路所及之地捷报频频。

各铁路建设项目按照集团“夯基垒台,架梁立柱”的要求,始终保持争先状态,强化技术、人员、物资等力量保障,探索符合项目特点的共建共管新模式,全力确保投资、进度、安全、质量、科技、环保等的总体可控。头门港二期项目全线BIM建模完成,助力项目在栈桥铺设等关键任务中开新局。杭温铁路二期项目以智能建造平台、成套化工装工艺为抓手,推进“四电”及剩余工程扫尾工作,为项目今年6月底具备开通条件夯实基础。衢丽铁路项目压实责任,形成投资、问题、责任三张“清单”,并严格做好开工前各施工点位的安全风险全面评估,为保障年内项目稳步推进提供有力支持。湖杭铁路建设指挥部加强与湖州东站监理单位、代建单位的全过程监督协同,融入多种智慧系统建设湖州东站,高标准高质量打造品质工程。金建铁路项目发挥新安江特大桥数智中心作用,实时监控沿线水体质量,确保“两江一湖”保护区“一尘不染”。

热情饱满 拼出通达美好新图景

新年新气象,春潮催人醒。开年以来,浙江轨道集团各运营线路实现了客流的整体提升。元旦三天,各运营线路客流量达54.7万人次,同比增长3倍以上。今年春运,客运量达465.45万人次,较去年同期增长48.42%,公众乘坐轨道交通通勤、返乡、探亲、游玩的热情高涨。

身披“志愿红”,添色“新春红”。春节期间,由数百名党员、团员、一线骨干等组成的“小叶榕”“铁潮”““青合力”等多支志愿服务队在不同线路的客流大站,疏导客流、指引购票、提醒安全、接受咨询……用标准化的细致服务疏通乘客回家的“最后一公里”,打造城市交通动脉“暖心线”。非遗国潮在轨道交通窗口掀起热潮,在台州S1线,非物质文化遗产传承代表走进车站,为乘客带来国风节目展演、汉服打卡等活动。在年初的多场寒流侵袭中,设备维保工程师和车站服务人员坚守第一线,扫雪巡逻检测设备,有力保障人员财产运营安全。海宁运营公司自主研发特殊天气下的列车控制模式“湿轨模式”,有效解决了列车在雨、雪、潮湿等特殊天气下可能出现的空转打滑问题。

数字化转型让乘客的出行变得更加智慧。杭海城际铁路的智慧车站系统通过对车站数据的全过程感知、采集、处理、融合,实现了防范预警智能化、指挥决策扁平化、车站管理精准化、乘客服务人性化的目标,让乘客从“会”乘车变为“慧”乘车。同时,优化的空调系统和新增的无线充电装置,让乘客出行更加舒心。

克难攻坚 拼出转型发展新天地

1月23日,浙江轨道集团所属检测科技公司成功中标大准铁路(大同至准格尔铁路)2024-2025年钢轨探伤服务项目,“运营转经营”工作实现首月“开门红”。按照计划,检测科技公司将引入双轨探伤仪等设备设施进行高速高效探伤检测服务,检测效率相比传统方式提升4至5倍,有效节省了时间和人力成本。

2023年以来,探索经营性产业与主业协同发展成为浙江轨道集团打破发展瓶颈的新课题。该公司大力推进产业“补链延链强链”,相继成立浙铁建工、维保、物贸、工程咨询等公司,发布产业协同目录清单项目101个,积极拓展主业上下游业务,推进产业矩阵打造,“运营转经营”改革成果初显。今年1月,金台铁路客运量达近10万人次,货运合计到发3.39万吨,其中,通过金台铁路开行的中欧班列达到45列次,货物运送量达874吨,全线客运、货运数据同比均实现翻倍增长。浙铁建工集团作为联合体施工方成员,于1月25日成功中标景宁县县城承载能力提升及城市更新项目(一期)。

接下来,浙江轨道集团将紧紧围绕“做大增量,盘活存量”经营开发主线,重点在拓展智能运维市场、拓展关联产业合作、进入铁路行业市场上下功夫,聚焦核心功能、完善体制机制、增强主动意识、强化整体协同,在做强主要产业的同时,积极挖掘安全、文化、人才、市场等方面的经营潜力,努力实现转型升级、变革除障,为集团高质量发展作出应有贡献。(浙江轨道集团 朱一飞 杜思熠)


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