7月3日，浙江轨道集团、浙铁集团举办2023年上半年度工作会议暨“正道强企 勇建新功”主题活动。 

在“八八战略”实施20周年的重要历史节点，会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动的相关部署，总结上半年工作成果，部署下半年工作任务，奋力谱写“第一平台”建设的新篇章。

浙江轨道集团、浙铁集团党委书记、董事长陈华作题为《深化改革创新 强化经营制胜——努力为推动第一平台建设立新功作贡献》的讲话。浙江交通集团轨道部总经理张奕在会上作指示要求。浙江轨道集团党委副书记、总经理，浙铁集团党委委员、副总经理言建标作题为《树牢“经营思维” 激活“关键变量” 以运营转经营为牵引加快推进高质量发展》的上半年度经营工作报告，浙铁集团党委副书记、总经理陈章儿主持。浙江轨道集团、浙铁集团党委委员、副总经理王晔代表安委会作安全生产工作报告。浙江轨道集团、浙铁集团党委委员、副总经理黄丰作《建功十四五 共圆轨道梦》主旨发言。 

“十四五”前半程，浙江轨道集团按照省交通集团轨道交通板块改革总体要求，将主业由“轨道运营”调整为“三位一体”。公司在建指令性铁路达300公里以上，全省轨道交通统一运营里程突破150公里，铁路运营里程1300公里以上，资产规模由1亿元增长至近1600亿元，主业规模不断扩大。围绕主业发展，公司先后组建申浙数智公司、检测科技公司、浙铁建工集团、杭州物贸分公司和杭州维养分公司，“一体两翼”格局初步显现。

“十四五”后半程，公司将始终保持强烈的使命感、责任感和紧迫感，切实增强战略主动性和自觉性，紧盯“第一平台”建设目标不动摇，持续强化“一体两翼”产业链开发，力度不减、目标不降、路径更优，向着打造全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台的使命砥砺前行，奋力谱写平台建设的新篇章。以“三位一体”主业发展为纲，持续打造主业发展核心竞争力，提升铁路建设管理能力，形成轨道运营竞争优势，转变铁路资产管理理念；以两翼产业加快布局为目，发挥主业规模优势，深谋细化主业上中下游产业，上游聚焦铁路工程建设领域、中游聚焦轨道交通运营领域、下游聚焦铁路和轨道运营领域，研究布局关联产业。

上半年，公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕“创业创新、奋斗奋进”全年工作主题，为全面完成年度目标奠定了扎实基础。高质量发展优势态势逐步凸显，成立浙铁建工、维保、物贸公司，加紧推进筹划人力资源、工程咨询公司成立。在铁路建设方面，杭温二期、衢丽一期、金建铁路项目稳步推进，衢丽二期完成全线施工图审查，头门港二期可研、初步设计获批，金台、湖杭铁路扫尾工作有序推进。在运营管理方面，各运营线路以亚运会为契机大力推行服务提升，乘务标准化建设等工作有序推进，新项目达成初步合作。在资产管理方面，杭黄铁路浙江段过渡交接工作基本完成。

下半年，浙江轨道集团将继续以主题教育要求为根本，全力落实集团公司一系列重大决策部署，确保“主业”抓牢、“产业”抓好，重点做好六方面工作：坚持深改革、强动力，推动各项改革蹄疾步稳。全力推进顶层设计、运营转经营、管理改革。坚持抓统筹、攻项目，推动主业发展进中趋强。紧盯项目建设推进、紧盯轨道运营提升、紧盯铁路资产管理优化。坚持调结构、强布局，推动产业层次显著提升。加快产业公司发展、加快补齐产业矩阵、加快关联资源挖掘。坚持稳进度、提质效，推动数字化建设不断深化。进一步加强“统”的力度、加强“推”的速度、加大“深”的强度。坚持强核心、抓关键，推动创新攻关竞争力形成。着力打造创新体系、提升科研能力、推进核心资源储备。坚持从严管、从实抓，推动风险防控能力不断夯实。守住安全生产底线，防范重大经营风险，构建大安全体系。

陈华表示，上半年，各单位各部门在任务重、时间紧、压力大、要求高的情况下，不等不靠、主动作为，有序有力推进各项任务完成，取得了较好成效。实现了产业协同发展齐头并进，运营转经营稳步推进，科研攻关加速深化，亚运保障工作有序落实，从严治党持续深入，主题教育扎实开展。 

陈华指出，当前，公司正处于融合发展的重要阶段、转型攻坚的关键时期、产业突破的崭新起点。公司要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展主题教育，应该重点从哪些方面来攻坚破局、创新发展，是公司上下不得不面对、不得不解决的现实问题，要认真思考“建新功怎么建”“转经营怎么转”“抓基层怎么抓”“搞教育怎么搞”四个问题，做到以重点难点为目标破难题、求实效，以经营制胜为导向重经营、增效益，以按纲抓建为遵循打基础、强基层，以主题教育为统领强党建、树品牌。

对于后续工作，陈华提出四点要求：一是要以重点难点为目标，破难题，求实效。领导带头把方向、解难题，争分夺秒抓落实，紧盯难点难题不撒手，全力以赴确保“建新功”各项目标任务圆满完成。二是要以经营制胜为导向，重经营，增效益。努力把产业矩阵做强，在做好主责主业的前提下，力争“两翼”多点开花、多头并进。努力把关联资源盘活，全面摸清和充分用好内外产业资源、金融资源、信息资源、政策资源，力争集聚各种资源有产出、有效益。努力把内部协同做好，在搞好协同的全局性、广泛性和主动性上下功夫。三是要以按纲抓建为遵循，打基础，强基层。抓基层的意识要进一步增强，全面形成党委、机关、支部和基层“拧成一股绳”合力抓基层的良好局面。抓基层的规范要进一步落实，树牢按纲抓建意识，增强按纲抓建的自觉，在公司上下形成按纲抓建的热潮。抓基层的力度要进一步加大，始终标准不降、力度不减。四是要以主题教育为统领，强党建，树品牌。坚持学干融合，发挥好思政队伍和红色阵地的宣贯作用，促进理论学习进一步深化内化转化。深化强基强企，确保基层党组织全面过硬，以及党的组织有形有效覆盖。推出党建成果，推进大思政大文化体系建设，精心打造一批基层示范样本，形成一批经验样本和荣誉成果。

陈华最后强调，今年是“八八战略”实施20周年，也是杭州亚运年，确保安全稳定既是生产任务，也是政治任务，务必确保万无一失。要坚决杜绝盲目乐观、麻痹大意，把安全责任压实、把安全制度落实、把安全检查做实，全面细致地把安全生产重点部位、重要环节隐患排查清、整治好，守住安全底线，确保绝对安全。 

张奕对浙江轨道集团在运营转经营、产业协同发展、数字轨道建设、主题教育等方面取得的工作成效表示充分肯定。同时，他对公司下半年工作的开展提出五点要求：一是要在改革发展中勇担使命。坚决扛起集团公司“一平台”的使命与担当，以主题教育“建新功”为契机，围绕“全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”这一战略定位，坚持优中做优、强中做强。二是要在主业实践中锐意进取。铁路建设方面，围绕“日日比拼、季季红旗”活动要求，重点推进杭温二期、衢丽一期、金建铁路等项目稳步有序建设。轨道运营方面，全力做好服务品牌建设和标准化升级，力争轨道版图进一步扩大。铁路资产方面，同心协力做大营收，提高经营效益。三是要在运营转经营中不断探索。持续做好科学谋划，持续优化资源配置，持续提升经营质量，持续提升经营效能。四是要在自我革命中走在前列。锚定战略目标，进一步打造学习型、变革型、廉洁型、实干型组织，营造团结干事的氛围。五是要在数字化建设中创新赋能。围绕“统”字做好轨道和铁路交通建设、运营、管理等数据的汇总与管理，围绕“挖”字提效益、增潜力。

会议发布了浙江轨道集团和浙铁集团党委班子成员以及11家单位的主题教育“建新功”清单，并对“两优一先”进行表彰。

大会还发布了公司六周年宣传片《大道之行——忠实践行“八八战略” 奋斗奋进美好之路》。宣传片展示了公司成立六年来，忠实践行“八八战略”，聚焦“打造全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”使命，构建“一体两翼”发展格局，不断奋进的奋斗历程。