2月10日，浙江轨道集团（浙铁集团）召开2023年度工作会议暨安全生产工作会，总结回顾2022年度工作，对2023年度工作进行部署。浙江轨道集团、浙铁集团党委书记、董事长陈华，党委副书记、总经理、董事、浙江（交投）铁路建设总指挥部总指挥长、浙铁集团党委委员、副总经理言建标，浙铁集团党委副书记、总经理陈章儿，浙江交通集团轨道交通管理部副总经理王兴陈等领导出席，公司全体班子成员，及各指挥部、各子公司主要负责人、总部全体管理人员参加主会场会议，二级单位管理人员通过视频形式参会。

2022年，浙江轨道集团聚焦铁路建设、轨道运营、资产管理三大板块，实现了各项工作“全年红”。融合发展实现良好开局。轨道集团、浙铁总指和浙铁集团的融合管理日渐成熟，“党建、人力、财务”三大管理共享中心配套制度相继落地，国企改革三年行动、内部管理、人员管理等综合改革推进有力。 

主业发展有新成效。在运营服务方面，温州S1线年度累计列车正点率为99.96%，列车运行图兑现率为100%；杭海城际列车正点率99.96%，列车运行图兑现率99.99%；台州S1线于如期开通试运营，全省统一运营版图进一步扩大。在铁路建设方面，2022年铁路项目年累完成116.28亿元，占年度计划100亿元的116.3%，占调整后年度计划110亿元的105.7%，顺利实现湖杭铁路开通、衢丽铁路二期开工、衢丽铁路一期站前红线用地全面交付、金建铁路完成全部路基房屋拆迁等。在资产管理方面，按期推进省域合资铁路公司重组整合两阶段工作，推动原金丽温公司更名及注册地变更，顺利完成浙铁集团挂牌成立，并完成金丽温、九景衢公司各项过渡移交工作顺利完成全资控股杭黄浙江公司。 

陈华在讲话中指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，也是第一平台深化改革融合发展的关键之年。今年工作总的要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以深入学习贯彻党的二十大精神为统揽，以加速深化第一平台融合发展为主线，创业创新不停步、奋斗奋进不停歇，全面打造“三位一体”主业品牌，优化“一体两翼”产业布局，努力推动第一平台全面建设迈上新台阶。

会议宣布，2023年要力争实现营业收入43.96亿元，完成铁路建设投资72亿元，资产管理年度亏损总额不高于43.89亿元，确保全年无主要责任事故。针对全年目标任务，陈华提出要以“创业创新 奋斗奋进”活动为主线，抓好六个方面：一要把稳“进”的方向，不折不扣落实改革任务。改革任务要扫尾收官，改革成效要巩固提升，改革理念要持续强化。二要夯实“强”的根基，持之以恒做强主责主业。要打响运营品牌，提升建设品牌，打造示范企业。三要开创“优”的格局，奋力开拓优化关联产业。要加速两翼优化布局，推进存量产业提质创效。四要释放“新”的动能，与时俱进强化数字赋能。要高标准完成“数字轨道”建设，高效益推进数字成果产出，高质量建强数字化人才队伍。五要锻造“铁”的队伍，多措并举推进人才强企。队伍建设要再提升，人才产业要再谋实，干部管理要再强化。六要增强“领”的实效，坚持不懈加强党建引领。继续加强组织建设，提升党建品牌，培塑铁军文化，滋养清廉风尚。

言建标在报告中从六个方面总结了过去一年工作的主要成效，对公司面临的形势以及当前存在的问题困难进行了分析。对于2023年工作的思路和重点举措，言建标提出六点要求：一是要持续深化改革融合发展。以树立运营转经营的理念、加快综合改革提质扩面、精准落实对标管理，充分释放企业内生活力。二是要聚焦主业发展提质提效。紧盯项目建设提速、轨道运营提质、铁路资产管理提效，深化三大板块协同发展，筑牢公司高质量发展的稳健根基。三是要发挥主业集成优势。通过持续提升经营效益、持续紧盯项目拓展、持续深挖关联资源价值提升，以市场化导向推动产业倍增裂变。四是要全面推进数字化建设。通过强化统筹联动、谋划价值挖掘、强化数字化队伍建设，牵引公司高质量发展，最大程度释放数字化改革红利。五是要实施创新驱动发展战略。通过提升科技人才支撑、提升自主创新能力、完善考核激励支撑，凝聚攻坚克难强大合力。六是要绷紧风险内控管理之弦。坚持防范安全质量风险、经营风险、多领域风险，筑牢企业持续发展之基。 

会上，陈华与二级单位代表签订2023年度目标责任书。同时，会议回顾总结了集团2022年安全生产工作情况，部署了2023年安全生产工作任务。 

会议对2023年年度先进单位和个人进行表彰，共108位员工获评铁军榜样、铁军荣誉、技术标兵等荣誉。