11月23日，浙江交通集团党委书记、董事长俞志宏到浙江轨道集团调研指导工作。浙江交通集团轨道交通管理部总经理叶翰松，浙江轨道集团党委书记、董事长陈华，党委副书记、总经理言建标，党委委员、副总经理黄丰，党委委员、纪委书记茅家武，党委委员、财务总监沈安及浙江交通集团董秘处、浙江轨道集团相关部门人员参与座谈。

俞志宏一行首先参观了数字轨道指挥中心，详细听取了轨道运营维保、铁路建设、资产管理、经营管理、安全管理等数字化建设情况，就智慧车站、轨道医院、智慧工地等方面工作与有关人员进行了深入交流。

座谈会上，陈华对集团公司轨道板块改革以来公司取得的主要工作成效、年底前目标任务落实举措、下阶段工作计划和几点工作建议等做了详细汇报，与会其他班子成员对分管工作做了交流发言。

俞志宏对浙江轨道集团融合发展、主业提质、产业扩容、数字赋能、党建提升等方面取得的阶段性成果表示充分肯定，并对公司的后续发展提出三方面要求：一是要以更高站位，承担好责任。浙江轨道集团定位应以功能性为主，兼顾经营职能。应注重社会效应和社会影响，坚持高标准高质量建设好指令性铁路项目，按照“管理效率最高、服务水平最优、运营成本最低”经营理念，打造好运营服务品牌。二是要以更高标准，发挥好功能。按照公司十四五战略发展规划，全面打造专业强、规模大、效率高、服务优的省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台，真抓实干，一步一个脚印把决策部署落实到位，牵头编制行业标准规范、技术文件，努力做实产教联盟等方面工作。三是要以更高要求，发展好企业。对标行业先进，不断提升自我，建立多路径、多样化人才队伍培养体系，为企业发展提供人才支撑，齐心协力，营造积极向上的企业文化，对外要拓展合作思路，做到强强联合，实现社会效益和经济效益双丰收。