8月30日，浙江交通集团党委委员、副总经理俞激赴浙江轨道集团海宁运营公司实地参观调研“轨道医院”项目推进情况。浙江交通集团轨道交通管理部副总经理刘彧，浙江轨道集团党委副书记、总经理言建标，以及集团公司轨道交通管理部、海宁运营公司、申浙数智公司相关人员参加调研。

俞激一行在盐官车辆基地智能运维中心现场听取了“三张清单”落实、“轨道医院”建设、现阶段项目推进等情况的汇报，对智能运维各系统数据交互、“轨道医院”后期建设规划等重点工作进行了详细了解，就各系统现场使用成效、“轨道医院”项目人员配置等问题等进行交流。

俞激对海宁运营公司在打造杭海智慧线、搭建智能运维体系、推进集团数字化改型方面所具备的前沿思维以及取得的成效给予了充分肯定，并提出三点要求：

一是要提升数据智能化分析能力。充分利用好“轨道医院”系统前期所采集数据，并深度挖掘分析。逐步推进基于设备状态运行趋势预判与故障提前介入的检修机制，提升状态修、在线检测及大数据分析能力。

二是要提高故障系统化处理能力。针对智能运维系统所检故障，完成数据收集、数据深度应用、诊断分析、现场处理、信息工单填报等一系列系统化流程，完成故障处理闭环。

三是要加强创新持续化发展能力。加强基础研究，强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新原则，加快培养集系统研发与轨道专业素养于一体的复合型创新人才，打造杭海线特有运维场景和技术能力，继续保持智能运维模块行业内领先水平。

在杭海城际OCC控制中心，俞激一行在了解杭海城际的运营模式、客流等情况后，对杭海城际的运营模式给予了高度评价。俞激表示，控制中心是杭海城际的“大脑”，要充分发挥其在应急处置、调度指挥、行车组织、故障处理等方面的作用，确保列车安全运行。调度人员应加强应对突发事件的处置能力，定期开展对应的专项演练，坚持把运行安全放在首位，保障运营生产安全、平稳、有序。

下一步，海宁运营公司将继续坚持创新驱动发展，深入开展科研攻关和数字化改型，持续完善“三张清单”内容，着力打造智慧维保体系，构建业务智能联动、资源智能配置决策的维保新模式。