创新突破打破发展瓶颈，奋进先行树立改革标杆。

8月8日，浙江轨道集团开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论。浙江轨道集团党委书记、董事长陈华出席并作讲话。党委委员、副总经理黄丰，党委委员、财务总监沈安及总部各部门负责人参加会议。

会议围绕公司当下经营形势和改革发展中面临的挑战，结合工作实际展开热烈讨论。就如何进一步争当“四个标杆”，加速业务布局调整和战略性新兴产业培育，实现功能性业务与经营性业务联动发展，坚持人才强企发展战略等公司经营发展中的课题提出了应对举措思路。

陈华表示，开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，是对“十四五”发展规划的一次再谋划。面对工作中存在的难点痛点，公司上下要以具有创新性与突破性的思维，将解决实际问题的思考转化为可执行的工作任务，形成具体可行的举措建议并充实到十四五规划中期调整内，落实到今后的工作计划中。

会议以大讨论为契机统一思想，再次就公司未来发展方向凝聚共识。会议明确，在公司打造“全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”的征程上，要始终聚焦“三位一体”主业，全面落实“四个标杆”要求，立足实际寻求突破，在铁路建设板块抓牢建设质量、进度、安全等问题；在轨道运营板块成为全国性行业标准的制定者；在资产管理板块注重整合资产规模，提升资产质量。

后续，公司还将就大讨论活动的发言材料汇编成册，作为公司贯彻落实“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动成果之一，为公司解决现实困难提供解决思路。