7月20日，浙江交通集团党委委员、副总经理俞激到浙江轨道集团调研指导，集团公司轨道交通管理部总经理叶翰松及相关人员参加调研。浙江轨道集团党委副书记、总经理言建标，部分领导班子成员和相关部门参加座谈并作报告交流。

俞激认真听取了浙江轨道集团关于上半年经营和建设情况分析以及改革发展、主业推进、降本增效、经营开发、数字轨道、党建强企等方面工作情况的汇报，对浙江轨道集团改革后取得的成效表示充分肯定。

对于下阶段工作，俞激提出三点要求：一是夯实主业发展。增强主动作为意识，持续在铁路建设、轨道运营、资产管理三方面加压发力，确保完成年度任务。二是拓展经营发展。充分依托改革加大探索创新力度，可以根据整体业务布局作相应调整。三是加强重难点攻坚。集团、各相关单位要统筹协同，重点围绕省级层面铁路运营补亏政策出台、铁路建设难题处理等做好靶向攻坚。