7月7日，浙江交通集团党委委员、副总经理陈江带队到金建铁路项目调研指导，浙江交通集团轨道交通管理部总经理叶翰松，浙江轨道集团党委副书记、总经理，浙铁总指总指挥长言建标等参加调研。

陈江一行实地察看了金建铁路Ⅰ标重点工程兰江特大桥施工现场，详细了解施工情况和存在困难，并对冒着酷暑坚守在施工现场一线的员工表示亲切问候。

随后，陈江一行听取了金建铁路建设指挥部关于项目建设推进情况和金建铁路接入金华站方案的专题汇报，认为金建指挥部组建时间不长但工作有思路、有举措、有担当、有成效，对金建指挥部前期筹建、项目推进、外部协调和攻坚克难等工作给予高度评价。针对金建指挥部如何科学推进项目建设，统筹投资、进度、质量、安全等，陈江提出了三方面要求：

一是要全力完成年度投资任务。各方应齐心协力，周密部署、精心组织、倒排工期、压实责任，以集团开展的建设项目“亮晒比拼”为抓手，紧盯年度投资目标不放松，在做好疫情防控的前提下，做到工点“应开尽开，应完尽完”，加快推进工程进度，为集团完成年度投资任务多作贡献。

二是要全面加强安全质量管理。指挥部要协同代建单位加强施工安全质量管理，根据施工工艺要求，科学、规范组织施工，切实抓好标准化建设和文明施工，强化工匠精神和精益求精理念，努力打造金建铁路精品样板工程。

三是要持续强化攻坚克难意识。针对项目建设中遇到的大临用地审批、接入金华站、临近既有线施工、跨高速公路等重难点问题，要求指挥部深入调研分析、研究解决方案、加强沟通协调，主动对接有关单位和部门，实行专人专班盯控，勇于攻坚克难，以实际成效彰显金建“廉能铁军”形象。