5月19日，浙江交通集团召开改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会。会议要求，集团上下要以习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神为指引，按照省委书记袁家军指示要求，深刻领悟把握“国之大者”含义，进一步提高政治站位，强化使命担当，推进创新突破，落实目标任务，全力争当“四个标杆”。以加快形成争当“四个标杆”的行动自觉、努力形成争当“四个标杆”的标志性成果、有效形成争当“四个标杆”的强大合力，推动集团加快向世界一流企业迈进步伐。

浙江轨道集团党委书记、董事长陈华表示，公司立足改革重组的实际，肩负打造“第一平台”的使命，更应该在企业的发展规划中对标“四个标杆”要求。陈华提出：一是强化融合发展，在做强主责主业上站排头打头阵。二是强化数字赋能，在提升核心能力上站排头打头阵。三是强化机制创新，在加强体系建设上站排头打头阵。四是强化党建引领，在持续夯基铸魂上站排头打头阵。五是强化使命驱动，在推进共同富裕上站排头打头阵。

为此，浙江轨道集团深入研究、制定公司争当“四个标杆”的具体任务举措。

一是深刻把握“四个标杆”内涵要求。正确理解争当“四个标杆”的精神内涵，锚定打造“全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”的战略目标，浙江轨道集团以“十四五”发展规划为主方向，坚持以党建引领做好政治保障、以齐抓共管做好组织保障、以动态纠偏做好机制保障，建立包含推进指令性铁路建设、拓展轨道运营业务、深化混合所有制成果、建立铁路共建共管标准规范、推广铁路货运业务等内容的16项发展规划，务实推进各项工作开展，力争交出高分“轨道”答卷。

二是全力打造“四个标杆”第一方阵。对照“四个标杆”要求，浙江轨道集团在业务发展、数字化改革、党的建设等方面持续发力，力争在标杆创建中走在“第一方阵”。贯彻落实“共同富裕”重大战略，全面推进、积极拓展铁路建设与轨道运营业务，推进湖杭铁路、杭温铁路二期、衢丽铁路一期等项目的建设，加快更多轨道运营项目落地，打造“中西南北”轨道运营业务布局，助力打通山海协作大通道。积极推进体制机制重塑，建立“共建共管”的铁路建设管理体系、多网融合运营的铁路运输管理体系。以数字化改革助推创新发展，推动、落实“轨道医院”、“数字轨道”、“安全码”试点管理等项目的建设。守牢“红色根脉”，打造轨道特色思政教育体系，以“六个一”示范成果打造国企党建新高地，以“62111”融合监督体系打造清廉国企标杆，以高素质队伍建设实施人才强企战略。 

三是努力形成“四个标杆”标志成果。对标“四个标杆”，迈向“十四五”，浙江轨道集团着力构建“一体两翼”发展格局，力争在专业人才开发、延伸运营管理产业链、深化党建文化建设等方面形成8大核心特色，递交企业发展的高分答卷。预计在“十四五”期末，负责运营管理的轨道交通项目突破300公里，运营业务收入不低于28亿元，搭建完成覆盖市域铁路、城市地铁、轻轨等多层次多制式的轨道交通运营标准体系，构建省级轨道交通数据平台、车站管理中心、客运服务中心等6大省级管理系统雏形，实现轨道交通安全管控的100%覆盖。