总结成绩促提升,凝心聚力谱新篇。

4月22日，浙江（交投）铁路建设总指挥部召开一季度工作会议暨任期制与契约化签约大会，总结一季度铁路项目建设生产情况，研判当前存在困难和问题，对下阶段工作任务进行部署。集团公司轨道交通管理部副总经理张奕，浙江轨道集团党委副书记、总经理，浙铁总指总指挥长言建标等领导出席会议。会议由言建标主持。

一季度成绩单

一季度，浙铁总指乘着集团公司轨道交通板块改革的春风，如期交出了一张高质量的“开门红”成绩单:

1至3月，共完成铁路建设项目投资29.82亿元，占计划115%；同时，湖杭铁路、杭温铁路二期项目、衢丽铁路、金建铁路等一批建设项目重要节点捷报频传：

亚运保障项目湖杭铁路：3月完成静态验收，全线现已具备送电条件。

“一小时交通圈”项目杭温二期：金台尖隧道2号斜井完成，跨杭黄铁路特大桥顺利合龙、架梁，桐庐东站完成主体工程。

大花园建设核心区共富线衢丽铁路：顺利完成一期项目站前工程招标，控制性工程界牌隧道、丽阳山隧道如期开工建设。

国家快速铁路网黄金通道重要组成金建铁路：顺利完成四电、信息工程招标，兰江特大桥及征地拆迁取得重大进展。

二季度作战表

二季度总体目标：完成投资25.55亿元，确保上半年完成投资51.47亿元，奋力实现“半年红”。

湖杭铁路：启动联调联试，会同各方积极解决开通条件问题。

杭温二期：全速推进。

衢丽铁路：力争完成项目二期可研批复。

金建铁路：完成指挥部组建，推进项目全面开工。

金台铁路：推进台州南物流基地项目建设。

张奕表示，浙铁总指成立以来，在各铁路建设项目工程推进、投资管理等多个方面稳中求进、开局良好，交出了亮眼的一季度成绩单。浙铁总指要用好铁路建设管理系统，做好各铁路建设项目安全质量进度数据上传，为项目共建共管提供抓手，为集团公司科学决策、有效监管提供依据。要加快指挥部建设，尽快完成金建铁路建设指挥部架构建立，厘清职责，形成合力，加快项目整体推进速度。要加强项目标准化建设，开拓思路、创新方法，做好与代建单位的职责界定、工作协调，协力推进集团公司轨道板块重点工作，做出亮点。要紧盯重点项目推进，紧盯目标、倒排计划、压实责任，重点抓好亚运会重点工程湖杭铁路静态验收、联调联试工作，解决金温电化、衢丽二期等项目开工建设的程序性前置问题。

言建标表示，2022年是浙江（交投）铁路建设总指挥部建设的开局之年，各铁路建设指挥部及总部各部门要深入学习省委书记袁家军调研集团公司等省属国有企业时的重要讲话精神，着力三个“重塑”，争当四个“标杆”，按照集团公司部署，围绕二季度目标仔细分析研判当前的建设形势，查问题、找“短板”、定措施，强化目标导向、压实工作责任，坚定信心、克服困难，奋力实现各项目建设半年目标。要准确研判形势,坚定向前信心。各指挥部要克服疫情反弹等压力，在建设之路上展现更大担当，在复杂形势前提高应对能力，在关键难题上加快协调攻关。

要围绕目标精准发力,实现半年红。要持续强化党建联建共创阵地建设，创新党建引领项目建设方式方法，积极延伸党建服务触角，不断织密党建攻坚网络，激励全体党员干部员工在服务项目建设中冲在一线、担当作为。在项目推进方面，要围绕自身难点问题破解加压发力。在要素保障方面，要根据实际情况统筹人员、设备、物资、资金、土地等要素保障。在安全管理方面，要严格落实集团公司和总指挥部关于安全生产的决策部署，重点超前部署汛期安全生产管理，开展安全质量监督检查，做好疫情防控管理。

要强化担当意识,形成工作合力。要充分发扬“昼无为、夜难寐”的精神，以非凡的精神状态推动项目建设，确保实现上半年任务目标“双过半”。领导干部要有“在其位、尽其责”的担当。各指挥部要有“争先进、当标杆”的拼劲。各业务部门要有“顾大局、比服务”的自觉。

会议设1个主会场和2个分会场，总部相关部门负责人和各分指挥部领导参加并作汇报。金台指挥部、衢丽指挥部负责人通过视频形式参加会议。会上，各指挥部分别签订了任期制与契约化管理目标责任书。