4月18日，浙江轨道集团召开2022年一季度经济活动分析会，总结公司2022年一季度工作情况，分析当前面临的经营形势和存在的主要困难及问题，对后三季度的工作进行动员部署。公司党委副书记、总经理言建标出席会议并讲话，财务总监沈安主持会议。

言建标全面总结了公司一季度工作成绩，深入分析了当前存在的突出问题和面临的发展形势，提出下一步要贯彻落实省委书记袁家军关于“四个标杆”的重要讲话精神，“咬定一个目标、突出三个聚焦”，改革创新，锐意进取，全力打造全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台。各单位以及各相关部门要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，坚定不移抓好各项工作，努力完成2022年度目标。咬定“一个目标”，就是要赶超进度确保年度任务，从现在开始就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，确保完成年度各项经济指标和重点任务。突出“三个聚焦”，就是要统筹兼顾细化工作举措。

一是要聚焦降本增效，进一步巩固行动成果。各公司以及各相关部门要根据“四有”要求，发扬持续作战、敢作敢当的精神，确保专项行动圆满高效完成。

二是要聚焦改革创新，进一步激发内生动力。要对内完善改革落地工作机制，加快财务共享中心的搭建，多层级协同共进，确保顺利落地。对外稳妥推进合资铁路改革，各相关子公司要积极配合集团相关工作要求，确保改革的稳步推进。

三是要聚焦风险防范，进一步健全管控体系。要大力压控“两金”比率、时刻关注资产负债率水平，全面落实资金监管体系。 

沈安强调，要聚焦公司年度财务重点工作各项要求，做深做细降本增效方案落地、财务共享二级项目建设、财报数据提质提速、重点领域风险管控、预算管理等各项工作。各单位要进一步细化实施方案、发挥协同效应、推动报表提速、加强业财融合、严格风险管理、紧盯预算执行，确保公司各项部署落地落实。

会上，温州市域一号线公司等6家单位代表汇报了降本提质增效专项行动方案、具体措施和预计成效。总部财务管理部等6个相关部门代表汇报了第一季度工作完成情况、存在的困难以及下一步工作计划。

浙铁集团、各子公司、总部各相关部门负责人出席会议。