1月24日，浙江轨道集团召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十四届十次全会、省委经济工作会议，以及集团公司2022年度工作会议精神，回顾总结2021年主要工作，安排部署2022年目标任务。

会上，浙江交通集团党委委员、副总经理陈江做重要指示，浙江轨道集团党委书记、董事长陈华作题为《新起点勇担新使命  新征程谱写新篇章 同心同德合力打造高端高质高效的第一平台》的讲话，党委副书记、总经理言建标作题为《抓住机遇 深化改革 敢于担当 在打造第一平台的新征程上砥砺前行》的工作报告，副总经理王晔代表公司安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员、专职董事、政工总监出席会议。

2021年，浙江轨道集团实现营业总收入8.2亿元，同比增长41%。温州S1线自接管运营以来发出列车135409列次，累计运送旅客1650.5860万人次；杭海线自正式开通运营以来发出列车39940列次，累计运送旅客500.97万人次。铁路建设超额完成年度投资任务，累计完成铁路项目投资143.58亿元。

2022年，浙江轨道集团的主要目标是：轨道运营增加1条新线项目纳入统一运营平台，实现利润总额2864万元以上；铁路资产管理年度亏损总额不高于36亿元，完成铁路项目建设投资100亿元；全年无主要责任事故，确保上级考核结果优良。

2022年，浙江轨道集团的重点任务是：着眼平台整合实际和融合发展需要，抓住机遇、以改革牵引实力提升，做优主业、以品质保证品牌培塑，信息赋能、以科技助推发展提速，建强队伍、以人才带动工作增效，打牢基础、以规范加强基层建设，厚植土壤、以文化促进深度融合，抓实党建、以实效强化导航引领，为第一平台高质量融合发展强本赋能、强基铸魂。

陈江表示，回顾2021年，浙江轨道集团的工作重点突出、实事求是，改革有序展开、运营态势良好、建设平稳推进、风险管控到位，特别是党建中心工作双融双促，圆满完成了集团交给的任务。

2022年是集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是国企改革三年行动计划的攻坚之年、深化轨道交通板块改革的突破之年，浙江轨道集团广大员工要清楚地认识到融合只是手段，发展才是目标，齐心协力开创各项工作新局面，做好集团轨道交通版块整合的必答题，为当好“交通强国、铁路先行”排头兵贡献铁军力量。

一是要强化顶层设计引领。运筹帷幄，方能决胜千里。浙江轨道集团各级领导班子要自觉担起改革发展的主体责任，当好轨道板块改革发展的“领头雁”和“排头兵”，牢牢把握改革发展的正确方向,充分展现总揽全局、协调各方的决策力和组织力，成为与“第一平台”相匹配的坚强领导集体。

二是要聚力赋能产业体系。加快构建全方位拓展、多环节畅通、一体化协同发展的新格局，着力拓展轨道交通运营规模，强化统筹铁路建设管理能力，充分挖掘铁路资产的经营开发潜力。真正实现融合管理，形成规模效应和协同效应，在服务和融入新发展格局中彰显更大作为，体现更强担当，获得更大发展。

三是要坚持创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力，是提高核心竞争力、保持领跑优势的必然选择。要重视和培养广大员工的创新精神，从实践中汲取智慧和力量，让创新思维融入到改革治理各方面，从根本上破解制约发展的问题和障碍，为续写第一平台高质量发展新篇章奠定坚实基础。

陈华在讲话中全面总结了2021年工作。他指出，2021年是具有里程碑意义的一年，中国共产党迎来百年华诞，“十四五”迎来开局之年，集团公司迎来20周年庆。在要事、难事交织的一年里，浙江轨道集团在集团公司正确领导下，聚焦打造第一平台战略使命，以推动高质量发展为主线，以改革创新为动力，攻坚克难拓市场，科学统筹优布局，瞄准一流强能力，抢抓机遇谋发展，统筹抓好疫情防控与生产经营，运营主业态势良好、工程建设平稳推进、难点突破成效明显、团队打造稳步提升、标准建设日益规范、风险管控持续加强、党建引领扎实有效、板块改革有序展开，各项工作取得了新成效，全面建设迈上了新台阶。

针对交投轨道交通板块改革后，公司所面临的全新挑战，陈华指出，要认清新形势，无惧困难、直面挑战，抓住新阶段的新机遇。在改革攻坚期处理好“难”与“易”的关系；在战略机遇期处理好“远”与“近”的关系；在管理转型期处理好“统”与“分”的关系；在平台融合期处理好“文”与“武”的关系；在优势集聚期处理好“大”与“强”的关系。在领会集团公司板块改革战略意图的基础上，考量整合前各单位发展历史与现状，公司决定，新平台公司的目标定位是：全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台。

陈华强调，今年工作的总体要求是，深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十四届十次全会和中央、省委经济工作会议精神，按照集团公司年度工作任务部署要求，坚持“争做世界一流企业”总目标，担当打造全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台战略使命，广泛开展“聚焦主责、融合发展”主题年活动，坚持稳中求进、协同发展，把握根本、重点突破，节支增收、减亏增效，扎实推进新平台全面建设开好局、起好步，推进新年度各项工作上质量、上台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是要抓改革促发展，激发融合发展的动能。要着眼节点要求落实改革任务，着眼现实需要做实细节调整，着眼长远规划谋实平台战略。二是要抓主业优品质，做强融合发展的实力。要发扬创业精神抓好运营项目，发扬求实精神抓好工程质量，发扬创新精神抓好资产管理。三是要抓科技提质效，加快融合发展的速度。要通盘谋划布局，加强输出运用，建好指控中心。四是要抓队伍育人才，提供融合发展的支撑。观念上要坚持兼容并包，渠道上要坚持内外结合，举措上要坚持探索创新。五是要抓基层打基础，夯实融合发展的根基。要深化认识，端正抓基层的指导思想。要扭住龙头，聚力抓基层的关键环节。要建章立制，规范抓基层的措施办法。六是要抓文化聚精神，厚植融合发展的土壤。要共同打造铁军文化，共同践行铁军文化，共同传播铁军文化。七是要抓党建强引领，把稳融合发展的航向。要不断加大政治建设的力度，不断拓宽党建引领的广度，不断提升思想工作的温度，不断增进廉政建设的深度。

陈华最后强调，面对复杂多变的形势、艰巨繁重的任务和千载难逢的机遇，公司上下要把握新要求，要踔厉奋发、砥砺奋进，展现新平台的新气象。要继续以奋斗者、冲锋者、主人翁和老黄牛的姿态，锚定目标、奋勇争先。讲政治、讲团结、讲担当、讲安全，高标准高质量推进年度任务完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，迎接公司五周年庆。

言建标在讲话中总结了集团2021年的工作成效，分析了当前存在的主要问题和困难。对于2022年工作，言建标强调，要立足于板块改革的战略布局上，科学谋划各业务领域的全局定位和发展方向，紧盯经营目标，注重量的合理增长与质的稳步提升，牢牢把握“一体两翼”发展定位，加快核心竞争力形成，努力打造具有一定经营规模和创效实力的产业集群。重点抓好六个方面工作：要聚焦改革全力建强建优管理新平台。全力建好“1+2”管理平台，做好铁路平台公司整合及探索，强化总部管理实力。要围绕全省战略全力当好铁路建设新铁军。

实施项目建设提速行动，实施要素保障攻坚行动，持续做好项目跟踪行动。要抓住机遇全力拓展轨道运营新版图。紧盯新线运营筹备工作，推进新的运营合作项目落地，深化品牌与标准建设。要深挖潜能全力激发内部管理新活力。强化内部产业协同，强化管理团队建设，强化机制建设力度。要加强创新全力激活高质量发展新动能。激发科技创新要素活力，深挖“智慧”科技元素，持续推进课题实施研究。要防控风险全力保障多元发展新局面。做好安全生产风险管控，开展运营安全标准化建设认证，做好亚运会各项保障工作。

会议还回顾了公司2021年安全生产工作情况，部署了2022年安全生产工作任务，对公司2021年度先进集体和个人进行表彰。会上，陈华与各指挥部、各子公司、总部各部门签订了2022年目标责任书。

会议以视频形式召开，分指挥部和子公司主要领导、表彰人员代表、总部全体员工在主会场参加会议。金台铁路指挥部、湖杭铁路指挥部、杭温铁路指挥部、衢丽铁路指挥部、幸福轨道公司、海宁运营公司其他领导和员工在各视频分会场参加会议。