1月11日，浙江轨道集团召开2022年度领导班子工作务虚会，围绕集团轨道交通板块改革以来“一平台”的发展问题理思路、谋举措。公司领导班子成员、专职董事出席会议。浙江轨道集团党委书记、董事长陈华，党委副书记、总经理言建标出席会议并讲话。

会上，领导班子成员畅所欲言、集思广益，站在全局高度，结合自身业务，共同分析了铁路及轨道交通行业发展的趋势和当下的机遇与挑战，明晰了公司改革发展所存在的瓶颈和短板，分享了前瞻思考和创新思路，在头脑风暴中对2022年重点工作提出建议和举措。其中，上海铁路局外派金丽温公司领导班子成员从铁路资产管理专业角度，解析了省方控股铁路减亏存在的问题和有效举措，为平台的发展提供了新思路。

会议认为，新的一年，要坚持稳字当头、稳中求进的总基调，在凝聚共识、厘清思路、明确目标、谋划发展的过程中，推进2022年公司各项改革工作有序进行。

陈华表示，要坚持从“虚”到“实”，把务虚的成果进一步整理汇总，转化为推进重点工作的有力举措，推动公司高质量提升，实现2022年更好更大发展。 

一是要面对公司改革发展带来的新问题、新风险与新挑战，聚焦关键环节，向改革要实效。从铁路建设、轨道运营、资产管理的“三位一体”发展格局上下功夫，通过找准“站立点”，控制“风险点”，实现“真有效”。

二是要进一步明晰“三位一体”的核心发展定位，突出抓协调、抓规划、抓重点，要清醒认识到公司的主营业务、核心优势和战略定位，把高质量发展作为企业改革发展的主旋律，推动公司行稳致远、基业长青。

三是要加强领导班子建设，在协作共事中凝聚强大合力。认真贯彻执行好民主集中制，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的重要作用，把心思放在改革发展的大局上去谋划，充分发挥真抓实干的干事劲头。

四是要聚力深化改革创新，坚持目标引领、问题导向，抓好改革创新的出发点、落脚点、着力点，不折不扣的重谋划、抓落实，发挥“1+1>2”的叠加效应，确保产生由量变到质变的飞跃，激发高质量发展活力。

五是要对重大项目实行挂图作战、激励机制，加大项目拓展力度，不断拓展项目内涵，提升项目推进深度，提高项目质量和效果，用大项目、好项目带动整体工作的全面提升，成为推动公司发展的强大引擎。

六是要高度重视人才队伍建设，强化提升组织效能。要将队伍建设与人才培养相融合，建立健全职业发展通道，推出各级统一的管理体系。加强总部与基层交流，着力锻造高素质的专业化人才队伍。

七是要坚持强基固本、抓实基层基础，提升管理内动力。以提升组织力为重点，清晰认识到“基础”是大基地。要不断增强思想基础、制度基础、安全基础，进一步提升基层组织战斗力执行力。

八是要打出“开源节流、降本增效”的组合拳。坚持在管理上出硬招、下硬茬，树立“抓大不放小”的工作思路，推动全系统挖潜增效、开源节流，多聚并措用实际行动向过程管控要效益。

九是要积极推动信息化建设，加快数字化转型、智能化发展步伐，加快改革完善科技创新体制机制，稳步推进智能运维、信息化系统建设，更好地满足信息化管理需求，有序推进公司数字化转型升级。

十是要以公司成立5周年为契机结合改革实际，以优良的工作作风、更加饱满的热情向党的二十大献礼。

言建标在讲话中指出，要以“稳中求进、协同发展、把牢根本、重点突破”四个总体目标，全力做好2022年各项工作。一是要在站在新的发展起点，推动项目、资金、人才等关键要素向主责主业集中。二是要以建设充满活力、富有能力的强总部为核心，理顺管理流程、优化组织架构、发挥中心职能。三是要一如既往要以顶格标准、满格状态做好各个铁路建设项目、运营管理项目攻坚落地。四是要按照“一省一公司”模式，充分发挥机制优势，推动有效资产优化整合，提升企业治理能力。五是要围绕“十四五”规划，明重点、补短板、强弱项，坚定发展信心和决心，抢抓机遇高质量推动公司新时期发展战略落实落地。