1月5日，浙江交通集团党委副书记、总经理詹小张到浙江轨道集团进行调研。浙江交通集团党委委员、副总经理陈江，专职董事朱小敏参加调研活动。浙江交通集团办公室、组织部、人力资源部、轨道交通管理部、合资铁路公司重组小组有关领导和人员参加调研。浙江轨道集团党委书记、董事长陈华，党委副书记、总经理言建标等汇报有关工作情况。

在听取了浙江轨道集团关于公司及浙江（交投）铁路建设总指挥部2021年工作成果、2022年重点工作计划及公司在平台减亏、重点项目推进、智能运维、企业文化融合、人才队伍建设等方面情况的汇报后，詹小张指出，轨道交通板块改革以来，新平台在包括平台整合、工程建设、运营服务、未来发展等方面面临着一系列全新挑战，机构多、人员多、时间紧、任务重、难度大。新任领导班子要迅速理清思路、明确方向、拿出方案，有计划、有步骤地带领员工投入到打造全省铁路建设主力军的目标中来。詹小张强调，浙江轨道集团及浙江（交投）铁路建设总指挥部要迎难而上，争分夺秒，尽快实现平台目标清晰化、内部管控明晰化，在机制创新、数智化转型、党建与企业文化融合、平台补亏、安全管理等当前重点工作上开拓思路，找到方法，探索出新形势下推进平台建设的新路子。

陈江指出，总指挥部成立后，“重减亏，谋发展”将是未来一段时间的主题，要围绕集团公司“抓整合、强规范、优管控，强标准、提效能、创品牌”高质量发展目标，尽快制定并落实铁路整合工作融合专班方案，抓专项、抓重点，配齐管理人员、优化资源配置，通过激励性手段激发企业内生动力，在建设项目减亏、委托运营谈判等方面实现突破，把品牌做好，把市场做大。