12月21日，浙江轨道集团召开组织机构调整暨干部任命大会，贯彻落实集团公司轨道交通板块改革部署要求，明确浙江（交投）铁路建设总指挥部（暂名）机构设置及相关干部任命。公司党委书记、董事长陈华作重要讲话，公司党委副书记、总经理言建标主持会议。

陈华在讲话时指出，此次大会是贯彻集团板块改革部署要求、推进“一平台”融合建设的关键节点，是一次推进年度工作高效完成和改革任务有效落实的再动员、再部署、再发力。对于机构调整、干部任职之后的工作，陈华提出：

一是要提高站位，讲政治抓落实。认识上要再加深，深入理解集团板块改革的战略意图、战略举措和战略目标；责任上要再加强，切实增强落实改革任务的使命感、责任感和紧迫感；标准上要再加码，始终讲大局、讲规矩、讲奉献，高标准、严落实，有力有序有效地推进各项改革任务落实。

二是要增强信心，促融合谋发展。借融合融出硬实力，在平台公司融合发展这个坚实的基础上，同心同向、聚心聚力、集智集优；借融合融出战斗力，共同克服改革、发展路上的难关、难题，用实力、实干、实绩展现铁军战斗力；借融合融出影响力，要聚合优势、协力同心，努力打造建设品牌、运营品牌、管理品牌、服务品牌和党建品牌，不断扩大“第一平台”的吸引力、号召力和影响力。

三是要接续奋斗，谱新篇开新局。做精主责主业，要坚持聚焦铁路与轨道这个主责主业，精耕细作，确保功能有效发挥和单位健康发展；做优本职工作，平台公司融合发展提供给员工更大的平台尽情施展，为个人成长打基础，为公司发展作贡献；做实安全生产，要进一步加大安全生产责任落实力度，加大安全监督检查力度，坚决守住安全红线、确保安全生产。

四是要担当作为，强作风敢攻坚。讲效率强化统筹，要善于抓关键、抓重点，按照年度计划和改革部署，又好又快地保证工作任务完成；讲执行强化落实，要进一步强化执行意识、加大执行力度、强化执行效果；讲实干强化状态，面临年度任务收官和改革任务攻坚，要始终保持高昂工作状态，全力以赴推动各项工作出成果、出效益、上层次、上台阶。

关于如何抓好会议精神落实，持续抓好调整改革和工作任务落实，言建标提出三点要求。

一是要确保有序运转。根据机构改革要求，人员尽快到岗到位，并持续推进调整改革工作，理顺工作关系，明确各级职责权限和运行模式，保证领导管理关系顺畅、机构高效运转。

二是要确保任务收官。在落实改革工作的同时，对照年度重点工作任务，做好收尾和总结。各建设指挥部要紧盯工程建设质量、施工推进进度、问题缺陷整改，推动项目建设保质保量按进度实施。

三是要确保安全生产。各子（分）公司、各建设指挥部要强化组织领导，全面落实安全生产责任，加强安全风险排查，强化质量安全隐患整治。

公司领导班子成员，总部、各建设指挥部全体员工，各子（分）公司助理及以上人员参会。