12月14日，浙江轨道集团新任党委班子召开首次党委会暨集体谈话会，研究贯彻落实集团轨道交通板块改革部署要求有关事项。会上，浙江交通集团党委副书记、董事陈敏发表讲话，浙江交通集团组织部、人力资源部部长吴良丰到会指导。浙江轨道集团党委书记、董事长陈华作总结发言并部署工作，公司党委班子成员分别作表态发言。

陈敏指出，浙江交通集团轨道交通板块整合后，将形成“两公司、一平台”整体格局。集团党委进行多轮研究讨论决定，将新设的“一平台”浙江铁路建设总指挥部与浙江轨道集团采用融合管理模式，由一个党委牵头管理，合设相关职能部门。此次体制机制改革对浙江轨道集团党委班子建设提出了更高要求，也给予了更高期望。对于公司未来发展，陈敏提出要求。

一是要建强“大班子”。新设平台公司的战略部署是对浙江轨道集团原党委领导班子的充分认可，希望在原班子的基础上建强新班子。新组建的班子是一个人数更多的“大班子”，更应该是一个专业精、效能高的“强班子”，要团结带领全体员工攻坚克难，提升建设标准，拓展运营规模，提升服务品质，打造轨道品牌。

二是要发挥“正能量”。“平台”意味着担子更重、责任更大、任务更多，新班子要深刻体会好、领悟好集团对平台建设的期望。新党委班子要当好“领头雁”，从一开始就以优良作风、铁的纪律来展现新班子的新形象，强化协同配合和联合作战。

三是要种好“责任田”。要根据轨道交通板块改革会议精神，把时间排紧、情况摸清、责任敲实，确保有序推进、衔接顺畅、平稳运行。当前阶段要重视人员稳定，做好员工思想工作，对外协调沟通到位，守牢安全风险底线，抓好疫情防控工作。

吴良丰深入传达了集团进行轨道交通整合的战略意图，他指出，作为“2+1”中的“一平台”，浙江轨道集团和铁路建设总指挥部肩负轨道线路运营、指令性项目建设和资产管理三大职责，任务艰巨，责任重大。一是要领会集团改革意图，进一步统一思想、提高认识，进一步深化改革思路和部署，增强推进改革的凝聚力、担当力。二是要确保改革平稳有序推进，确保达成改革预期目标，一边加强落地推进、一边调研了解情况，对调整过程中员工的思想动态要及时掌握、及时分析研究。三是要抓好班子建设，要齐心合力、团结共进，增强大局意识、协同意识、责任意识、使命意识，按照明确后的工作分工和调整后的工作条线，切实把改革所涉及的重点任务落实好，推进平台高质量发展。

会上，浙江轨道集团新任党委班子成员按照民主集中制原则，围绕“抓整合、强规范、优管控，强标准、提效能、创品牌”高质量发展目标，研究讨论了关于成立铁路整合工作融合专班、工作推进计划方案等事宜，并围绕统一思想认识、建强党委班子、夯实组织基础、明确责任分工、确保整合平稳有序推进等方面进行交流，形成统一意见和行动方案。

浙江轨道集团党委书记、董事长陈华表示，平台建设任务艰巨、责任重大，新班子要深刻领会集团指示精神，形成强大的凝聚力，将集团关于轨道交通板块的整合部署落实到位。

一是要确保思想统一。领导班子要有全局观念和大局意识，对本次改革调整保持思想统一，要积极宣传贯彻集团党委的指示要求，确保“一个声音、一致行动”。

二是要坚持团结一心。人多心要齐，在一起共事，就要同荣辱、共进退，要像爱护眼睛和爱惜生命一样爱惜班子的团结，维护集体的声誉，要强化协同配合，坚决避免搞各种“小圈子”“小团体”，构建良好的工作生态。

三是要强化责任担当。对上级的决策要坚决执行，落实有力；要按照责任分工，积极主动作为，承担好责任，执行好决定，落实好工作，确保各项工作高效有力开展。

四是要讲规矩讲纪律。严格遵守党章党纪，严格执行“八项规定”，扎实推进作风建设专项活动，严格落实公司各项规章制度，在用车、住房等问题上抓严抓实，坚决做作风上的“正派人”，守住“底线”,不越“红线”。