好的作风就是战斗力、生产力、凝聚力。9月2日，浙江轨道集团组织召开“以作风建设新成果，展示一流企业新形象”专项活动动员部署会，党委书记、董事长陈华作重要讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席吴红艇对专项活动进行部署。副总经理王晔主持会议。
会上，陈华首先通过讲述百年大党辉煌伟业的取得，军史中“冰雕连”、邱少云的感人事迹，省委省政府“最多跑一次”的改革成就，纪检小切口大问题的肃纪举措，脱贫攻坚的重要成果等内容，深度剖析好的作风就是战斗力、生产力和凝聚力。陈华强调，浙江交通集团在“十四五”开局和成功迈入世界500强之际，打响作风建设第一枪是对标世界一流、聚焦短板弱项、着力解决突出问题和加强干部作风形象建设的大检验、大排查、大整顿、大提升和大促进。他同时强调，浙江轨道集团要打造“轨道交通新窗口”，抓作风建设非常必要和重要。
陈华指出，浙江轨道集团成立4年多来，从零起步，攻坚克难，运营团队日益壮大，运营线路不断拓展，核心竞争力显著提升，企业文化形成特色。各项事业的发展进步，离不开广大员工尤其是各级干部的开拓进取、团结奋进，可以说单位作风建设形势总体是好的。但作风建设既是攻坚战，也是持久战，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。随着公司规模不断壮大，一些问题和苗头也逐步显现，需引起各级的高度警惕。
陈华在讲话中表示，公司召开专题动员部署会，主要任务是传达集团党委指示要求，对活动进行思想再动员、任务再部署、要求再明确、行动再落实，确保专项活动取得实效，为推动公司持续发展和“第一平台”建设提供坚强作风保障。他重点讲了四个方面意见：
一是突出政治导向，在提升站位中强化思想自觉、行动自觉。
作风建设是一级组织的政治意识、工作指导、领导能力和建设水平的综合反映，从来不是单一的、局部的、可有可无的问题，而是关乎单位建设和党的建设全局的根本性政治问题。我们必须从强化政治建设的战略高度，充分认识加强作风建设的重大意义，切实增强参与活动的思想自觉和行动自觉。
二是突出问题导向，在对照检查中认清差距、找出短板。
抓作风建设，要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，既要剖析个性问题，更要反思共性问题。要聚焦担当意识不强、思维固化僵化、工作标准不高、大局意识缺乏、纪律意识淡薄等5个方面问题，对不担当作为、习惯思维、创新不足、标准不高、粗枝大叶、心态浮躁等几种现象要高度警惕。每个人要把自己摆进去对照反思，做到有则改之、无则加勉，存在的问题苗头或思想倾向，也要提高警惕、防微杜渐，切实筑牢思想防线。
三是突出严实导向，在较真碰硬中严出标准、抓出实效。
集团公司警示教育大会，对典型案例和问题指名道姓、见人见事，对作风问题分析直指核心、毫不含糊，这既体现了集团加强作风建设的决心力度，也为这次专项活动确立了“动真格、真动格”的总体基调。活动中大家一定要全程贯彻严实作风，真正有触动、有震动，坚决以“伤筋动骨”的决心，达到“脱胎换骨”的效果。要从思想交锋、查摆问题、调查研究、实践磨炼、正风肃纪等5个方面从严从实。
四是突出责任导向，在强化领导中全面落实、全力推动。
这次作风建设专项活动是教育引导广大干部员工对标世界一流、聚焦“第一平台”建设，提振干事创业精神、弘扬“廉能铁军”风尚、打造“轨道交通新窗口”的重要契机，公司上下要统一思想和行动，各级领导要切实扛起责任，一切工作要往实里抓、做出实效。要层层压实责任、凝聚工作合力、坚持以上率下、深化成果运用。总部成立专项活动领导小组，子（分）公司主要领导要担负起“第一责任人”职责，亲自谋划、亲自推动。及时发现和纠正苗头性、倾向性问题以及形式主义、官僚主义等突出问题。一级做给一级看，一级带着一级干，领导干部要学在前、做在前，身体力行，当好表率。要用好评价结果，将督导情况、评议结果公示公布，并充分运用到年度考核、选拔任用、评优评先中，对工作落实不力的单位和个人要严肃追责问责。
陈华要求，总部和各子（分）公司要迅速行动起来，努力打造勠力同心的工作格局、担当实干的工作氛围、风清气正的政治生态，为“第一平台”建设干在实处、走在前列提供更加坚强有力的政治保障。
会议设1个主会场和2个分会场，公司领导班子成员、总部各部门负责人、党支部书记、团委负责人在总部主会场参会，子（分）公司班子成员、中层管理人员及一般管理和技术人员、基层员工代表在子（分）公司分会场以视频形式参加。
