7月2日，浙江交通集团董事、党委副书记陈敏一行到浙江轨道集团开展调研工作。浙江交通集团党委工作部、组织部、人力资源部相关领导和人员陪同调研。浙江轨道集团党委书记、董事长陈华汇报有关工作情况。

陈敏一行参观了公司企业文化墙，详细了解了浙江轨道集团的公司创业发展、战略布局、人才培养、企业文化以及廉能铁军建设等情况，听取了陈华关于公司党史学习教育开展、人才队伍建设和干部“双强”专项活动等情况的介绍。

在听取了工作汇报后，陈敏指出，浙江轨道集团成立短短四年，班子敬业、务实、思路清晰、工作开展有力，在党建、人才建设等方面做出了卓有成效的成果，有效带动了公司核心业务的发展。对于下一步工作的开展，陈敏提出，要重点做好以下三个方面。

一是要紧密结合公司特点、队伍实际，带动党建工作创新发展。团队强不强，关键看党建。今年是“十四五”开局之年，为了适应不断变化的国内国际形势，浙江轨道集团要努力融入创新思想，提出党建目标，有创新、有质量、有成效地打造党建金字招牌，提升铁军队伍战斗力，促进党建工作“再升级”。

二是要紧密结合时代特色、发展理念，引领人才队伍优质建设。浙江轨道集团成立四年，拉起了一支2000余人的队伍，筑稳了人才强企“九大工程”，在人才队伍建设、锤炼、强化方面做出了很好的探索。面对依然存在的短板，浙江轨道集团要放眼长远，将人才培育工作当做一项长期性、持续性、战略性工作来做，聚焦高端人才不足、人才结构不均衡等问题，加强内部培养、外部引进，广开渠道，开拓思维，让可用人才“多起来”。                   

三是要紧密结合干部特点、班子能力，推动“双强”活动深入推进。干部“双强”专项活动是干部培养、班子建设的基础性工作。各级班子成员要在“十四五”战略目标的指引下，自我分析、自我评价、自我完善，了解自身强在哪，弱在哪，并以此为依据补思想、补能力。在思想、组织、作风等方面让每一个班子成员“强起来”。