1月29日，浙江交通集团旗下的浙江轨道集团召开2021年度工作及安全生产工作会议暨“十四五”开局动员会，认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会议和省委十四届八次全会、省委经济工作会议精神，以及集团公司年度工作会议精神，回顾总结2020年主要工作，安排部署2021年重点任务，扎实推进“十四五”开好局、起好步，聚焦打造第一平台战略使命，以高质量发展迎接未来五年机遇期，以优异成绩迎接建党100周年和浙江交通集团成立20周年。
2020年， 浙江轨道集团在浙江交通集团的坚强领导下，重点经营指标和运营指标均有明显提升。完成全年营业总收入58112万元、利润总额5492万元、归母净利润2860万元，首次实现扭亏为盈。运营正点率由99.75%升至99.92%，运行图兑现率由99.94%升至100%，列车服务可靠度由4.89万列公里/次升至13.25万列公里/次，乘客满意度达到91.88分。
会议明确了浙江轨道集团2021年工作目标：增加1条新线项目纳入统一运营平台；实现利润总额2000万元以上。列车正点率达到99.5%以上，列车运行图兑现率达到99.5%以上，列车服务可靠度达到10万列公里/次以上，客运强度增长8%以上；全年无主要责任事故，无较大以上责任事故。
浙江交通集团党委委员、副总经理陈江表示，浙江轨道集团成立三年多来，紧紧围绕集团公司“争做世界一流企业”的战略部署，着力推进实现“一网五化”蓝图，全力打造省级轨道交通第一平台，各项工作稳步推进，取得了良好的成绩：一是运营项目有拓展。努力拓展统一运营合作项目，持续跟进省内外轨道交通项目推介委托运营合作机会。二是核心能力有提升。以狠抓运营服务质量为主线，通过上下两级管理联动优势，不断提升运营服务质量。温州S1线重点运营指标均大幅提升，杭海线运营筹备有序推进，持续推动设备设施维保工作，“轨道医院”“智慧车站”研究都有进展。三是队伍建设有成效。着眼服务第一平台发展战略，积极推行“人才强企”九大工程，实现人才工作“选用育留管”全覆盖，轨道人才特色品牌得到彰显。四是党建引领有收获。坚持把政治建设摆首位，全面加强企业党建工作，推进实施“红领论坛”“铁军之声”等党建品牌建设，探索廉能铁军的创建模型，较好实现以高质量党建引领企业高质量发展。
陈江强调，2021年是“十四五”开局之年，同时也是中国共产党的百年华诞。在这个具有特殊历史意义的关键之年，浙江轨道集团要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦打造第一平台战略使命，不忘初心、牢记使命，知责尽责、担当奋进，全力推进年度工作圆满完成，全面推进“十四五”目标任务有序展开。要重点做好以下几个方面：一是要认清形势再统一。全公司各个层面都要认清形势，统一思想，要全面贯彻落实袁家军书记“要以改革创新的精神，加快培育核心竞争力，要为全省发展提供有力支撑”的有关批示精神，全面研究国内、省内和业内形势，准确把握形势任务，借鉴轨道行业内外有益经验，砥砺奋进谋篇布局，乘势而上走好新征程、谱写新篇章。二是要咬定目标再出发。以打造省级轨道交通运营第一平台为支点，既要高站位谋划，抓牢机遇，发挥核心优势，成为更有影响力的平台。也要立足于实际，实事求是，勇担第一平台使命，聚焦高质量发展，聚力市场化改革，深入研究发展路径，一步一个脚印，抓铁有痕。三是要发展举措再务实。以问题为导向，充分利用企业内外部人才资源，持续加强人才队伍建设。筑牢内部发展根基，研究内部动态择优、优胜劣汰等机制；夯实人才引进机制，制订科学有效、吸引人才的政策，强改革、强创新、强激励，靠必要的问责，抓好人力资源建设，以提升队伍战斗力推动公司又好又快发展。四是要集思广益再提升。要贴近一线需求、倾听员工呼声，把广大一线员工的积极性、主动性、创造性调动起来，集思广益，出谋划策，不断增强主业生命力、产业发展力、文化凝聚力、核心竞争力，积极为打造第一平台、迈向世界一流企业贡献力量。
会上，陈华总结了浙江轨道集团在2020年的工作成效，对当前面临的各项困难和挑战进行了分析。2020年是极不平凡的一年，公司在浙江交通集团的坚强领导下，以提升核心竞争力为主线，以“赋能提质”为主题，按照“两手硬、两战赢”要求，一手抓疫情防控，确保“零感染”目标；一手抓生产经营，运营服务、能力提升、队伍建设、党建引领等各方面都取得明显成效，较好完成了年度工作任务。但同时也要清醒地看到，目前，公司在不少方面还存在短板，人才队伍与使命需要之间、创新能力与任务要求之间、治理体系与管控目标之间、创效盈利与发展需求之间、品牌培塑与平台拓展之间差距明显。
陈华表示，2021年仍将是充满机遇与挑战的一年，公司要迎难而上，着重推动五个方面工作迈上新台阶：一是要聚焦主责主业，推进核心能力建设迈上新台阶。安全有序接管运营杭海线，大力强化双线运营指标管理，创新推进智能运营维保，持续加强标准体系建设。二是要聚焦改革创新，推进产业布局拓展迈上新台阶。推进项目合作拓展，推进组织架构优化，推进薪酬制度改革，推进培训体系构建，推进站车资源开发。三是要聚焦人才强企，推进人才队伍打造迈上新台阶。强化人才战略支撑，加强核心骨干引聘，完善人才选用机制。四是要聚焦安全稳定，推进全面风险管控迈上新台阶。夯实安全管理基础，抓好线路风险管控，抓好管控模式优化。五是要聚焦强根铸魂，推进党建引领质量迈上新台阶。强引领抓实政治建设，强融合提质铁军文化，强监督纯净政治生态，强宣教营造良好氛围。
陈华强调，“十四五”是浙江轨道集团发展壮大的关键战略机遇期，公司要牢牢抓住这黄金五年，以更高的标准、更强的担当、更实的举措、更硬的作风，按照发展蓝图，一个一个攻难关，一项一项抓落实，确保第一平台建设在未来五年取得新的发展、实现新的跨越，在五个方面进行加强。一是忠诚品格再加强。深学深悟强化忠诚，融入融合践行忠诚，苦干实干彰显忠诚。二是拼搏精神再加强。靠能力拼搏、靠精神拼搏、靠团结拼搏。三是标准意识再加强。增强责任心，定好参照物，克服一般性。四是执行落实再加强。在讲规矩中抓落实，在敢担当中抓落实，在能攻坚中抓落实。五是品牌建设再加强。打造运营品牌，打造党建品牌，打造文化品牌。
陈华提出，2021年，浙江轨道集团将在去年“赋能提质”主题年活动的基础上，接力开展“忠诚履职、创优增效”主题年活动：以庆祝建党100周年为契机，结合公司实际、立足本职岗位全面强化忠诚意识，持续打牢忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民、忠诚于事业的国企底色，不忘初心、牢记使命，爱岗敬业、尽忠职守，努力实现“五优五效”，即优主业、优团队、优管控、优党建、优业绩，增项目拓展之效、增运营服务之效、增改革创新之效、增科研攻关之效、增党建引领之效，确保在“十四五”开局之年实现新跃升、新发展。
会议回顾了浙江轨道集团2020年安全生产工作，部署了2021年安全生产工作任务，对2020年工作表现突出的集体和个人进行表彰。陈华分别与幸福轨道公司、海宁分公司签订安全生产工作责任书。
此次会议以视频会议形式召开，幸福轨道公司、海宁分公司中心副主任以上管理人员在属地分会场以视频连线形式参加参会。
