11月4日，浙江交通集团副总经理陈江率集团轨道交通管理部总经理叶翰松等同志到浙江轨道集团进行调研指导，公司党委书记、董事长陈华陪同并做汇报。

以市场为导向，各核心业务板块逐步实现产业化。

陈江一行首先参观了公司文化墙，详细了解了浙江轨道集团创业历程、战略布局、人才开发、企业文化、廉能建设等情况。

在听取了浙江轨道集团关于顶层设计、体系建设、线路拓展、智能运维、关联产业发展、人才队伍培养、PPP项目、产教融合联盟等方面的汇报后，陈江给予了高度评价。陈江指出，浙江轨道集团创立三年来，建立起一支年轻化、专业化的队伍，在平台建设、人才培养、廉洁管理、企业文化等方面为全国省级轨道交通统一运营管理第一平台的建立做了全面布局，在行业中产生了一定影响力，展现出良好的精神面貌，干劲十足，值得肯定。

陈江强调，浙江轨道集团要充分利用当前发展的良好态势，创新思路，做好顶层谋划，持续推进轨道交通转型发展，推动轨道交通统一运营管理第一平台建设在十四五期间走向成熟，重点抓好六个方面的工作。

一是优化公司资源配置。在统一运营平台框架下做好平台公司的整合管理。

二是加强省内省外合作。积极探索在轨道交通线路拓展项目中的多元化，创造效益。

三是推动内部改革创新。以市场为导向，各核心业务板块逐步实现产业化。

四是落地智能轨道项目。建成智能化、一体化的维保体系，在轨道医院、智慧车站、“轨道云”等重点项目中做出亮点。

五是做好运营人才储备。吸收行业领军人才，培养年轻人才，在轮岗中锻炼人才独当一方的能力。

六是用好产教融合联盟。加强联盟成员单位间的交流互访，打造以人才培养为导向的科技型联盟，提高产教融合联盟的特色水平，按计划做好联盟峰会。