“战疫情”再推进，“促发展”再聚力，“两手硬、双战赢”再动员。4月17日，浙江轨道集团在公司总部召开2020年度党建工作会议。会议深入贯彻落实浙江交投集团党委“深化党建质量提升”活动要求，回顾总结2019年党建工作，深入分析当前形势，安排部署2020年党建工作任务，公司两级党委班子成员、总部全体党员、各级党务工作者、子分公司党员代表在主分会场参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴红艇主持。

会上，公司党委书记、董事长陈华作了题为《强化红色引领筑牢党建根基以高质量党建和党风廉政建设引领“第一平台”建设》的讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席吴红艇作了题为《实施五项工程凝聚发展合力以引领中心的实践探索推进党建工作质量提升》的报告。

2019年

浙江轨道集团党委高度重视党建工作，坚持党建引领，压实党建责任，夯实党建基础，创建党建特色，提高党建质量，努力把党组织的政治领导力、思想引领力、团队凝聚力转化为加速“实现统一运营、打造第一平台”战略目标的强大动力，为打造全国省级轨道交通统一运营第一平台提供了坚强的政治保障。

陈华对2019年公司党建工作表示肯定，认为2019年以高质量党建引领公司高质量发展，做到主题教育有力度、廉政建设有深度、党建提质有广度、铁军文化有温度，为“第一平台”建设奠定了坚实的政治基础。

2020年

陈华指出，2020年，是“十四五”开篇谋划、集团深化党建质量提升、公司第一平台“赋能提质”的关键之年。“赋能提质”是浙江轨道集团工作主基调和总要求，“高质量党建”是党建工作的总纲领和总思路，这是新时代国企党建工作的内在需求，是迎对党建工作新常态的必然要求，是公司创新发展的重要引擎，是解决公司党建问题的迫切需要。

陈华强调，2020年，要围绕统一运营格局和第一平台的打造，积极发挥党委核心领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范、群团融合凝聚四大作用，强力推进领航工程、铸魂工程、强能工程、夯基工程、融合工程五大工程，全面提升政治领导力、队伍战斗力、实践创新力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力六大能力，在实践中更好地彰显和提升党建引领力，为第一平台建设赋能提质。

对浙江轨道集团2020年党建工作，陈华提出五点要求：

（一）引领中心，为第一平台建设赋能提质。发挥“四大作用”，推进“五大工程”，全面提升“六大能力”，深入实施“红领行动”，强化党建引领。

（二）凝聚力量，健全党建工作体制机制。强化责任落实，健全体制机制，构建党政工团联动的大党建格局，凝聚“第一平台”建设合力。

（三）统筹有度，全面提升党建工作能力。深刻认识“五项工程”的内在联系，处理好“关键少数”和“绝大多数”的关系，处理好继承与创新的关系，处理好“打基础”和“抓特色”的关系。

（四）综合施策，大力培养高素质人才队伍。加强人才引进，强化人才培育，坚持学用结合，科学考评机制，推动人才建设高站位谋划、高起点培育、高质量发展。

（五）厚植文化，凝聚干事创业的活力热情。坚持文化涵养，深化群团融合，强化宣传影响，践行“公司强大、员工幸福”的干事创业初心，同步促进企业发展与员工成长。

吴红艇代表公司党委报告了2019年公司党建工作情况，总结了2019年公司党建工作取得的成效，分析了存在的主要问题，部署了2020年党建工作,重点推进“五大工程”。

1.实施“领航工程”。把政治建设放在首位，把稳政治方向，强化政治担当，落实政治责任、提升政治能力、突出政治引领，为打造全国省级轨道交通运营管理第一平台提供坚强的政治保障。

2.实施“铸魂工程”。通过使命牵引、理论武装、教育培养、环境熏陶、典型引领、机制管控，为铁军铸魂、为企业固本、为市场立道。

3.实施“强能工程”。根据公司快速发展需要，打造一支忠诚干净、一专多能、创新制胜的铁军队伍，为第一平台的打造提供坚实的团队基础。

4.实施“夯基工程”。以集团党建工作标准化为抓手，强化基本组织、基本制度、基本队伍、特色创建，实现党建工作高站位谋划、高标准起步、高质量推进。

5.实施“融合工程”。强化文化凝聚和群团关爱，融合、融汇、融聚更广大的力量，为实现统一运营、打造第一平台奠定强大的群众基础。