为增强相关工作人员对岗前培训体系建设项目规划的认识，明确项目实施流程、进度和责任分工，教育培训部于3月12日下午召开岗前培训体系搭建工作线上动员会，公司总部、海宁分公司、采贝公司在内的88名人员在线参会。

浙江轨道集团坚持“一网五化”、“一体两翼”发展格局，大力推动人才队伍建设，助力统一运营任务和第一平台打造。2020年是公司赋能提质的重要阶段，为丰富培训资源，强化培训管理，打造一个员工专业技能与岗位需求、个人规划相融合的工作体系，浙江轨道集团从企业战略发展、岗位工作实际、员工职业发展三方面出发，开展轨道交通各专业岗前培训体系建设工作。

体系搭建共分三阶段，将围绕培训制度、培训资源、讲师队伍等核心内容，分别对18个轨道交通专业岗位的职业标准、教学计划、培训教材、讲义大纲、考试题库、培训制度等进行深入开发。在总部、海宁分公司、采贝公司三方合力之下，预计将在1年内完成体系的初步搭建，2-3年内形成完整成熟的培训体系。

海宁分公司担负着浙江轨道集团人才培养基地的职能。对此次工作的开展，海宁分公司进行了积极表态，“这不仅是一个提高个人专业能力和综合素质的机会，也是塑造团队的一个重要锤炼。我们将以满怀热情的精神状态投入到工作中去；以谦虚谨慎的态度接受咨询机构的全程指导；以经得起检验的质量完成体系建设各项工作任务”。

通过此次动员会，大家对体系建设的目的达成共识。一方面，服务自我，力争打造一个实用性与专业性、系统性与全面性、科学性与创新性兼具的培训体系。另一方面，着眼行业，充分彰显“四有一胜”廉能铁军精神，争创轨道交通行业标杆。会后，18个工作小组将立足各自岗位，集聚力量，密切配合，朝着做优体系建设这一目标而奋斗，为公司打造全国省级轨道交通运营管理第一平台提供坚实的人才支撑！