疫情凶猛，人命关天。为推动疫情防控工作的有效落实，浙江轨道集团建立完善疫情防控包保工作制度。

在公司层面建立起由党委书记、董事长陈华同志带头总负责，实现领导负责、部门负责、分片负责、党员当责的自上而下的疫情防控机制，确保防控工作横向到边、纵向到底、覆盖全员、落到实地。

勇担责任，从我做起。子（分）公司和总部职能部门形成了疫情防控“六个确保”的共识。

确保防控措施到位，摸清人员底数，实时掌握情况，主动作为，多方联动，形成立体防控网络，采取有效手段，确保包保单位不发生一起新型冠状病毒感染肺炎疫情；

确保宣传教育到位，认清疫情防控的严峻形势，强化全员安全意识，充分发挥各级党组织和广大党员示范引领作用，教育引导员工科学防疫，挖掘宣扬防疫中的典型事迹；

确保后勤保障到位，采取超常措施，采购、申领、调配防疫物资，做好饮食、车辆、住宿等保障；

确保关心关爱到位，深入了解员工实际困难以及防疫中的所需所盼，千方百计解决矛盾问题；

确保督导检查到位，及时发现疫情防控工作中存在的问题和漏洞，督促各方履职尽责，指导防控工作有效落实；

确保业务工作到位，坚持疫情防控与正常工作两手抓，在抓好疫情防控工作的同时，统筹推进年度各项任务。

明确责任，细化落实，同心同德，共战疫情。各级自觉强化责任意识，对包保责任进行细化、量化，组织全体成员都全力加入到这场疫情防控的攻坚战役中来，实现人人有责、人人担责，人人尽责；在明确责任意识的基础上，搞好任务细化分解，对包保工作分阶段分人员进行细致梳理，项项工作落实，项项工作见成效；同时，让各组之间、成员之间密切协同，聚沙成塔，树牢“一盘棋”思想，形成合力坚决打赢疫情防控阻击战。