9月4日，集团公司副总经理陈江一行到省轨道运营集团调研指导轨道交通统一运营管理工作。

陈江听取了省轨道运营集团工作汇报，对公司围绕轨道交通一体化管理所做的探索实践予以充分肯定。陈江指出，随着国家铁路改革和我省轨道交通发展步伐不断加快，省方主导建设运营的轨道交通线路不断增加，统筹轨道交通一体化工作是推动省轨道交通发展的核心问题。

陈江对省轨道运营集团统一运营管理提出了要求。一是要在标准化建设上做足功课。在前期编制《浙江省市域（郊）铁路运营服务规范》的基础上，推进轨道运营安全标准、技术标准、作业标准等行业标准的研究制定。二是要在专业化提升上做足功课。建立健全轨道交通技术规章体系，积极推进SCORE项目试点推广，加大科技攻关、技术创新，力争运营管理的运行指标、设施指标、服务指标领跑行业。三是要在智能化运维上做足功课。采用先进的行车、供电、通号、售检票、环控、火灾报警等自动化设备，建立施工管理系统、乘务管理系统、统计分析系统、电子客票系统等数字集成，实施基于在线监测和大数据分析的智能监测系统，实行设施设备全生命周期管理模式。四要在人才保障上做足功课。筑巢引凤栖、花开蝶自来。实施“夕阳红”特聘等计划，建立双通道人才聘任机制，构筑“阳光选才”晋升平台，牵头行业知名院校、科研院所和企业组建浙江省轨道交通产教融合联盟，完善“浙江交通学院”移动学习平台培训服务功能，加快培育企业核心竞争力，强化一体化管理保障措施，在推动我省铁路、轨道交通一体化管理上守住初心、勇当使命、做好表率。