7月23日，省轨道运营集团召开2019年半年度工作会议。
会议的主要任务是贯彻落实集团公司2019年上半年经济运行分析会议精神，回顾总结公司上半年工作，研究部署下半年主要工作，全力推进全国省级轨道交通运营管理第一平台建设，确保完成年度各项目标任务，以扎扎实实的成效迎接新中国成立70周年。
会上，省轨道运营集团党委书记、董事长陈华作了题为《瞄准一流标准 激发一流状态 以培育核心竞争力新成效开创“第一平台”建设新局面》的讲话，总经理霍劲翔作了题为《抢抓战略机遇 扛起使命担当 全力建设全国省级轨道交通运营管理第一平台》的工作报告，副总经理王晔作了安全生产工作报告，纪委书记、工会主席吴红艇作了党建质量提升工作报告。公司总经理霍劲翔主持会议。公司全体员工参加会议。
上半年，省轨道运营集团按照集团公司《争做世界一流企业行动纲要》战略部署和年初制定的目标任务，以培育轨道交通运管管理能力为工作主线，紧紧围绕打造省级第一平台工作目标，以培育核心竞争力为抓手，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，艰苦创业，开拓进取，加快发展，比较好地完成了各项工作任务。
陈华强调，要以更高的标准、更严的要求、更好的状态，扎扎实实把各项工作落实好。
一是紧紧扭住主责主业这个重点，在运营市场拓展上开创新局面。全面做好温州S1线运营接管，周密部署杭海线运营筹备，多路径落实统一运营战略。
二是紧紧扭住核心能力这个难点，在综合实力提升上开创新局面。推动标准化建设，实施流程再造工程，加强“数字轨道”研究，落实集团公司战略部署等。
三是紧紧扭住人才队伍这个焦点，在铁军团队建设上开创新局面。继续科学合理引进人才，大力培育专业运营团队，深入推进产教融合发展。
四是紧紧扭住党建引领这个高点，在思想政治建设上开创新局面。高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，高标准贯彻落实集团公司第一次党代会精神，高标准做好喜迎新中国成立70周年各项工作。
霍劲翔在报告中总结了上半年所做的主要工作，并对做好下半年主要工作提出四方面要求：
一是勇担使命，全力推进统一运营管理。加强组织领导，周密部署运营接管和新线筹备工作。
二是披坚执锐，打造过硬铁军团队。坚持人才强企战略，把人才队伍建设放在重中之重位置。
三是强筋健骨，锤炼核心竞争能力。加强轨道交通运营研究攻关，实施成本领先战略。
四是聚力党建，永葆铁军文化本色。铸造忠诚干净担当的铁军队伍，推进铁军文化建设。
会上，海宁分公司运营筹备负责人作了运营筹备工作分析报告。（办公室）
