1月24日，省轨道运营集团召开2019年度工作会议暨安全生产工作会议。会议的主要任务是全面贯彻落实党的十九大、省委十四届三次全会及中央、省委经济工作会议精神，深入贯彻集团公司2019年度工作会议暨安全生产工作会议精神，回顾总结公司2018年主要工作，深入研判当前形势，安排部署2019年目标任务，并提出工作要求。
会上，省轨道运营集团党委书记、董事长陈华作了题为《坚定信心共创业 激流勇进克时艰 在全力打造“第一平台”进程中创造佳绩》的重要讲话，总经理霍劲翔作了题为《凝心聚力 奋力拼搏 努力打造全国省级轨道交通运营管理第一平台》的工作报告，副总经理王晔作了安全生产工作报告。集团公司陈江副总经理出席会议并作重要讲话。省轨道运营集团全体干部员工140余人出席会议。
2018年是公司组建后完整运行的第一年。面对复杂的市场环境，集团党委、董事会带领全体轨道铁军砥砺前行，贯彻落实省委省政府和交投集团决策部署，以加快培育核心竞争力为工作轴线，以线路运营筹备和人才队伍建设为重点，全力推动全国省级轨道交通统一运营管理第一平台建设起步开局，全年工作目标顺利完成，公司发展取得阶段性成就。
2019年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、省委第十四届四次全会及省委经济工作会议精神，坚持核心竞争力培育目标，坚持建设第一平台行动纲要，坚持推进高质量发展，加快人才培养建设，加快拓展运营市场，加快创新和完善制度体系，突出抓好新线运营筹备，着力提升运营管理能力，为建设全国省级轨道交通运营管理第一平台打下坚实基础，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
陈华在讲话中说，过去的一年，省轨道运营集团在省委省政府及集团公司的战略要求和打造第一平台目标的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，勇担使命，积极作为，各项工作均取得了一定成效。回顾全年工作，主要是实现了“四个新”：
一是全省统一运营管理打开新局面；
二是核心竞争力培育迈上新台阶；
三是企业管理水平推向新高度；
四是党建引领谱写新篇章。
一年来，省轨道运营集团各项工作得到集团公司领导的充分肯定。1月9日下午，俞志宏董事长来公司调研指导工作时指出，轨道运营集团的工作状态好、干事氛围好、工作思路好、发展势头好，工作有目标、有努力、有成效。在集团2019年度工作会议上，俞志宏董事长要求省轨道运营集团加快推进温州S1线、杭海城际、金台铁路运营筹备工作，积极推进以省为主铁路管理整合，努力提升省级轨道交通统一运营格局。
陈华指出，2019年是建设全国省级轨道交通运营管理第一平台三年计划的第一年，是拓展运营市场、检验运营实践能力的关键之年，是形成全省统一运营格局的关键之年，攻坚之年、见效之年。站在新的历史起点，在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，相比省委省政府的战略要求和打造第一平台的目标，我们还存在着较大的问题和差距：统一运营进程依然艰辛，队伍培养凝聚合力依然艰巨，起步初期创业条件依然艰苦，创新发展探路历程依然艰难。同时，从宏观形势分析，公司当前又面临战略目标深化明确、政策形势颇为有利、发展机遇充分利好、各方推进合力深化凝聚等大好形势和发展机遇。
陈华要求，2019年要着重在七个方面精准发力：
1、争取各方支持，全力拓展统一运营市场；
2、统筹各方资源，大力推进新线运营筹备；
3、实施多项举措，全力培育专业化运营团队；
4、深化多领域合作，全力推进产教融合校企一体化合作。启动“三个一”工程建设；
5、坚持全方位培育，全力打造核心竞争力；
6、强化党建引领，全面推进从严治党；
7、打造铁军文化，提升凝聚力和影响力。
陈华要求全体干部员工在2019年要强化全局意识、强化表率担当、强化标准意识、强化创新精神、强化守纪有责，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，主动担当，积极作为，既要敢为天下先、敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳，把战略方向和行动举措结合起来，坚持方向不变、道路不偏、力度不减，推动全省轨道交通统一运营管理事业走得更稳、走得更快、走得更远，以出色表现向中华人民共和国成立70周年献礼。
霍劲翔报告了省轨道运营集团2018年总体经营情况，总结了2018年主要工作成效，分析了存在的主要困难和问题，要求2019年重点抓好4项工作任务：
一是稳步推进杭海城际运营筹备。2019年是杭海城际铁路运营筹备关键之年。要根据杭海城际铁路建设进度和施工方案，组织制定工作目标和工作方案，坚持目标导向和问题导向，高质量推进运营筹备。
二是全力拓展轨道交通运营市场。要始终保持战略定力，全力打造全国省级轨道交通运营管理第一平台。要积极推动轨道交通统一运营管理政府立法，建立轨道交通统一运营工作机制。
三是不断夯实公司发展基础。2019年公司仍处于快速发展的创业阶段。要研究制定年度工作方案和任务分解表，形成闭环管理。明确责任、明确分工、明确标准、明确考核，确保落到实处，取得成效，不断夯实公司发展基础。
四是继续加强人才队伍建设。2019年要按照公司人才发展规划和轨道交通运营需求，继续加强人才引进，优化增量、盘活存量。要以“廉能铁军”队伍建设为引领，加强队伍建设和企业文化建设，为公司发展提供强有力的保障。
王晔对公司2019年安全生产工作作了9项重要部署：
一是继续建立健全安全责任制，推进安全管理格局日益完善；
二是开展应急处置能力建设，提升事故应急处置能力；
三是开展安全教育培训、加强安全文化建设；
四是狠抓过程管控，推进双重预防机制建设；
五是推进安全标准化建设，提升本质安全水平；
六是强化安全基础能力建设、加强安全资金保障；
七是加强科技投入，提高科技兴安水平；
八是推进SCORE项目的试点推广、促进企业的可持续发展；
九是做好各子（分）公司安全监督管理。
集团公司陈江副总经理对省轨道运营集团全体干部职工提出四点期望和要求：
（一）坚定发展信念，敢于直面挑战迎突破。
（二）提升核心能力，锤炼担当重任的综合素质。
（三）把握工作重心，找准抓实高效工作载体。
（四）研究工作路径，善于创新思路谋新篇。
陈江指出，今后三年是省轨道运营集团逐步实现统一运营管理的关键时期，2019年希望全体干部职工以只争朝夕的紧迫感，奋发有为的精神状态，不断提高的工作水平，全面贯彻落实集团公司“当好主力军、勇当排头兵、争做世界一流企业”行动纲要，勇担使命，开拓进取，聚集创新力、竞争力、发展力，全力打造全国省级轨道交通运营管理第一平台。
会上，陈华分别与公司总部各部门及海宁分公司负责人签订了2019年度目标责任书，会议还表彰了“铁军榜样”、“军训标兵”以及队列会操和拉歌比赛获得优胜奖的队伍。
