2018年11月27日，备受轨道交通行业关注的“论道杭州湾——2018轨道交通•杭州湾高峰会议”暨“浙江轨道交通展览会”开幕，浙江省轨道交通运营管理集团董事长陈华于28日上午作题为《浙江省轨道交通运营机制创新》的主题演讲。

   在报告中，陈华用自问自答的形式对轨道交通的创新发展模式给出了答案。先是提出了一个行业共通的难题——轨道交通发展迅猛，面临运营主体多元、标准不一、服务参差、衔接不畅等运营现状，如何用跟得上时代的速度，谱写轨道交通新时代发展蓝图？

接着用时代赋予的谋篇布局、智慧打造的创新思想给出了答案——全省轨道交通统一运营管理，是破局的关键点。一是立足战略全局，开展轨道交通运营机制创新。实现全省轨道交通统一运营，是适应轨道交通发展形势，实施交通强国战略，补齐交通发展短板，促进供给侧改革，引领“两个高水平”建设的重大举措；是顺应铁路管理体制改革，理顺轨道运营管理体制的具有全国创新性、示范性的重大改革。二是着眼“第一平台”，谋划打造统一运营核心优势。通过打造“一统四能七优势”的核心竞争力，注入统一运营新动能，构建统一运营新体系。“一统”是着力推进以省为主铁路、市郊市域铁路、城市轨道交通、铁路综合枢纽等统一运营管理格局的形成；“四能”是把轨道运营平台打造成全能型、智能型、效能型、廉能型的专业化、品牌化运营平台。七优势是指尽早形成轨道交通运营的专业人才培育优势、成本控制领先优势、专业化运营优势、智能化管理优势、安全管理优势、站车商业开发优势以及企业文化和品牌建设优势七方面的优势。三是全面夯实基础，开启统一运营新征程。通过对标先进，加快能力提升；多措并举，打造运营团队；联合共建，创新培育模式；多制并立，推进规范管理的创新机制，以高度的政治责任感、使命感，咬定青山不放松，下苦功，使长劲，一个一个困难去克服，一个一个障碍去清除，依靠信念的力量坚定前行不退缩，依靠团队的力量凝聚合力共克艰，依靠专业的力量成就事业铸品牌，依靠科技的力量创新驱动促跨越，以知难而进的倔劲、久久为功的韧劲、开拓创新的闯劲，不断打开工作局面，开创统一运营新征程。

会上，15位权威专家学者围绕轨道交通规划建设、装备产业、数字智能、TOD综合开发等进行了深入研讨，提出了真知灼见。分享了在大湾区背景下轨道交通领域发展的先进经验，探讨了轨道交通行业发展的规划构想，强化了轨道交通在支撑区域经济发展中的基础性和引领性作用。